Direkt zum Inhalt | Direkt zur Navigation

Sektionen
Benutzerspezifische Werkzeuge

Your source for what´s happening at westaflex industries. Founded 1933 in Germany, Westaflex and westaSoft is the software development arm of the westa group. The organization is committed to providing HVAC solutions across a variety of industries and making applications for mobile users which compliment their busy lifestyle. The unique owner and entrepreneur is Ph.D. Peter Westerbarkey together with Coralie Westerbarkey on the management board in the fourth generation of a family business.

Besser im Fachhandel gekauft

Auf den ersten Blick waren die Preissenkungen erfreulich für die Bauherrn: Weniger für Baustoffe, Badewannen, Ersatzfilter und Armaturen ausgeben zu müssen, ist angenehm - vor allem in wirtschaftlich unsicheren Zeiten.
Die Strategie der Web-Discounter und zahllosen SHK-Online-Shops ist nicht aufgegangen. Die Bauherrn und Do-it-yourself Handwerker haben sich nicht in Scharen von den Preissenkungswellen von OBI & Co. anlocken lassen. Wie die neuen Umsatzzahlen zeigen, sind die Marktanteile der Online-Auktionen und SHK-Shops erstmals seit vielen Jahren gesunken. Das ist überraschend - und dürfte viele Hersteller beruhigen. Denn die Marktmacht von OBI, Max Bahr, Bauhaus und Co hat im vergangenen Jahrzehnt ohnehin enorme Ausmaße angenommen und hält sich längst nicht mehr an die angestammten regionalen Vertriebsgebiete.

Und was die Qualität der Produkte angeht, so hat mancher Test gezeigt, dass die Eigenmarken der Discounter Markenartikeln teils sogar unterlegen sind. Daher ist die Marktmacht der Billigsanitärhändler offenbar vielen Menschen unheimlich geworden. Falschauslegungs-Skandale, Baumängellisten und Berichte über die schlechte Behandlung im Garantiefall haben alte Vorurteile bestätigt. Anstatt permanent die Preise zu senken, sollten die SHK-Discounter an ihrer Außenwahrnehmung arbeiten. Hier haben die regionalen DG Haus Fachgrosshändler erste Schritte in die richtige Richtung Marke eingeleitet. Es bleibt zu hoffen, dass diese nachhaltig sein werden.
 
Damit wäre auch sichergestellt, dass der Preisdruck nicht die Vielfalt in der SHK-Fachhandelslandschaft zerstört. Wenn Lieferanten, Handwerker und auch Angestellte am permanenten Sparzwang verzweifeln, dann hat das auch für den Bauherrn massive Nachteile. Schließlich ist selbst der niedrigste Preis Vergangenheit, wenn er seinen Zweck erfüllt und die kleineren Wettbewerber aus dem Weg geräumt hat....

Auszeichnung Sachsen-Anhalts

Produkt des Monats

Unser Produktspektrum an CARBONIT Wasserfiltern und Filtrationssystemen ist nunmehr vom Land Sachsen-Anhalt zum "Produkt des Monats" gewählt werden. Und erhält daher im August eine besondere Beachtung in allen Bundesländern. Es zeichnet unsere fortwährenden Qualitätsanspruch und die wegweisende Technologie aus.

ISO Handbuch

Pointiert formuliert: Wer seine Legitimation aus kilogrammschweren Organisationshandbüchern zieht, hat als Führungskraft versagt.

ISO-Organisationshandbücher haben genau einen Bestimmungsort: den Aktenschrank. Und zwar den verschlossenen. Wie ein Unternehmen oder ein Verantwortungsbereich tatsächlich funktioniert, mit seinen Macht- und Einflussstrukturen, mit seinen Partikularinteressen und den informellen Regeln - all das steht in keinem dieser Werke. Hierauf kommt es aber an. Organisationshandbücher sind (wahrscheinlich deshalb) allseits beliebt. Jeder hat sie. Der Anspruch besteht darin, zu beschreiben, wie die geschäftsbestimmenden Abläufe in einer Organisation aussehen. Dies wird dann minutiös auf mehreren Dutzend oder Hunderten Seiten festgehalten, durch unleserliche Grafiken unterstützt und fein säuberlich abgeheftet. Deckel drauf - und schnell ab in den Schrank. Erfahrene Praktiker spüren dagegen die ungeschriebenen Regeln auf, denn sie sind der Schmierstoff jeder Organisation. Sie geben Aufschluss über Machtverhältnisse und Partikularinteressen - von denen es häufig zu viele gibt. Mithilfe der ungeschriebenen Regeln lassen sich schließlich Konflikte identifizieren und lösen helfen.

Organisationshandbücher und auch die darin enthaltenen Organigramme dagegen sind unwichtig. Warum? Weil sie erstens die Außenwelt, insbesondere Kunden und Konkurrenten, komplett ignorieren. Weil zweitens Projekte und andere zeitlich befristete Organisationsformen, die in den meisten Unternehmen zunehmend wichtig werden, fehlen. Weil drittens Sitzungsorganisation, -zusammensetzung und -rhythmus fehlen. Vor allem aber weil viertens die wesentlichen Synergien, aber auch Konflikte und Reibungen eben nicht innerhalb der Kästchen stattfinden, sondern zwischen ihnen.

Die technokratisch-formalistische Unternehmensanalyse lenkt den Blick auf Organigramme und Stellenpläne.


 
Tag Cloud
Fehler
Beim Anzeigen des Portlets ist es zu einem Fehler gekommen.
Navigation