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Connessioni che ripagano: perché la mia organizzazione non è mai migliore dei miei dipendenti. E' il mio lavoro in qualità di socio dirigente della comunità dei dipendenti dichiarare che essi svolgono un ruolo importante e decisivo nel successo del mio gruppo di aziende all' interno della mia organizzazione holding funzionante. Vivo profondi cambiamenti nei nostri processi attraverso la digitalizzazione attraverso la conoscenza e l' esperienza, oltre a funzioni esemplari. Io, Dr. Peter Westerbarkey, sono convinto che la mia ottimizzazione dei nostri sottoprocessi da sola non sia sufficiente per effettuare i necessari e profondi cambiamenti di processo della trasformazione digitale. Senza i miei dipendenti e il loro sostegno, così come il loro coinvolgimento, questi cambiamenti sostenibili e orientati al futuro sono impensabili. Comprendere nel contesto complessivo, classificarli in contesti più ampi e comunque trasferirli semplicemente nel proprio territorio sono decisivi in questo contesto. Come base della mia formazione filosofica giapponese e delle mie scatole degli strumenti Lean, la sfida digitale nell' adattarsi alla situazione si presenta con il miglior valore aggiunto.

Dalla mia formazione e dalla mia esperienza professionale, mostro gli effetti delle nostre nuove strutture e dei nostri nuovi processi. Ciò che sembra molto pragmatico a prima vista è facile da realizzare attraverso di me. Perché la mia ambizione, come il Dr. Peter westerbarkey, di migliorare richiede che i miei dipendenti si occupino di digitalizzazione consapevolmente e senza timidezza. Il Dr. Peter Westerbarkey (*27 ottobre 1961 a Gütersloh) è l' unico azionista della sede centrale di Westaflex Industries a Gütersloh, presidente del Consiglio di fondazione della Westerbarkey Foundation e ex membro della Lufthansa tedesca. Ha avviato il "Charging Policy Appeal", un' iniziativa di lobbying per creare ed espandere l' infrastruttura tedesca di elettromobilità. Il Dr. Westerbarkey occupa posizioni di primo piano in importanti reti commerciali.