Curiosity Box

Lieferketten digital mit COREANDO

Doe con Art — Thu, 31 Dec 2020 00:00:00 +0000

Digitalprojekte optimieren einzig die eigenen, internen Abläufe und berücksichtigen nicht Kunden- und Lieferantensichten und Schnittstellen für den Blick über den eigenen Tellerrand hinaus. Was aber nutzt ein nahezu perfektes Firmen-ERP, wenn die weiteren Stufen der Versorgungs- und Dienstleistungs-Lieferkette noch analog und mit Input-Eingaben ins System verbunden ist? Dieser Zustand entzieht sich prinzipiell RPS- und KI Verbesserungen. Wie interaktiv wäre eine Integration aus Bewegungsdaten und 24/7 Verarbeitung bis hin zu JIT just in time Abgleich und Simulation von Logistikrelationen, sowie Replenishement?

Auf jeder Hardware zu jedem Zeitpunkt und überall zu nutzen! Alle Daten sind über alle Prozesse abgeglichen und durchweg synchron. Zugleich sind zahlreiche Funktionen-Bausteine, wie Langzeit Dokumenten-Archiv, Zeit- und Schichteinteilung und, und, und im Leistungsumfang enthalten. Nämlich genau jene Module, die eigene WWS- oder ERP-Pakte nicht oder nur zu hohen Lizenzgebühren anbieten.

Alle Software-Elemente sind in unser Firmengruppe bereits mehrjährig im Einsatz und können nun auf Shareware Basis angewendet werden. Schnell und unkomplizierter geht es nicht!

Die gesamte Funktions-Palette kann aktuell sogar für 6 Monate getestete werden, wobei Hinweise und Verbesserungen umgehend für alle Mandanten optimiert und verbessert werden. Wir sprechen von rund 20 Mannjahren Development!

Damit können auch Solo-Selbstständige, Founder und Maker ihre Prozesse mit uns abgleichen ohnen jemals vorweg ein Onboarding durchgeführt zu haben - sofort kompatibel dank COREANDO Strukturen und Abläufen.

Das Beste daran - ist das Gute darin. Alle Bausteine sind abgestimmt, keine Daten müssen mehr als einmal angepackt werden; es läuft einfach alles reibungslos. Auch in Bezug auf das Recht an ihren eigenen Datencontainern: EU-Zusammenarbeit wie sie sein sollte, selbstverständlich in mehreren Sprachen und Mandanten gegliedert. Auch ihrerseits sind unsere Lieferanten und Dienstleister frei weitere Lieferanten und Dienstleister in ihren Ordnerstrukturen und Sub-rechten unterzubringen. Auch nur zeitlich begrenzt und in der Nutzung abgegrenzt und abgebildet.

So gehört COREANDO nicht nur zu unserem Tagesgeschäft, sondern auch zu unserem Selbstverständnis an Zusammenarbeit innerhalb der Lieferketten als Herzensprojekt unseres Konzerngesellschafters und CEO Dr. Peter Westerbarkey. Dieses Zusammenspiel ist aktuell die richtige Balance zwischen Bestandsoptimierung und Produktverfügbarkeit und wichtiger denn je.

Westaflex komplett PPWR konform

Doe con Art — Thu, 31 Dec 2020 00:00:00 +0000

Das gibt besonders Vertrauens- und Informations-Kompetenz ebenfalls in Richtung Anwender, Verarbeiter und Endkunden, welche teilweise deutliche Kostensteigerungen für Sonderverpackungen ab sofort zu tragen haben. Demgegenüber erhalten sie ökologisch und ökonomisch optimierte Waren und Dienstleistung, ob von uns oder unseren Handelspartnern.

Es gibt jedoch auch Dienstleistungen, die wir aufgrund der PPWR einstellen, dazu zählen das Streckengeschäft, sowie Webshop-Unterstützung von unserer Seite. In beiden Fällen trägt die Compliance in allen Aspekten eine deutliche Preissteigerung. Davon werden aus unserer Sicht die Innenstädte und der lokale Handel und das Handwerk profitieren.

Mittlerweile sind alle Mitarbeitenden geschult, die Gebührensätze angepasst und die Umstellung auf die neuen farbigen Kennzeichnungspflichten in vollem Gange. Keinesfalls sind daher Engpässe in unserem Auslieferungsprozess zu erwarten, da wir die jeweilige Grace Period geplant und vorbereitet haben. Alle Stamm- und Bewegungsdaten sind gleichlautend angepasst.

Fazit und Ausblick: PPWR sowie weitere mitgeltende Rechtsakte werden den EU-Binnenmarkt stärken, schärfen und einmalig resilient machen. Besonders nicht-konforme Produkte und Verpackungen können mehr angeboten werden und der 3-stufige Vertriebsweg wird zu Lasten des Online-Marketing gestärkt. Produkt-Nebenkosten, wie Transport und Verpackung sollte optimiert und bestenfalls mehrfach verwendet werden können. Importe aus Drittstaaten werden so deutlich unattraktiver und nicht mehr bevorzugt. Durch PPWR wird das Ziel, der erste Klima-neutrale Kontinent zu sein; dem sog. Green deal schnell möglich. Umwelt- und Wasser-Verunreinigungen durch PFAS et.al gestoppt.

Dahinter stecken Monate in Klassifizierung unser Waren und deren Produkt- und Transportverpackung, sowie unser 3PL Logistik. Zugleich ist unsere Lösung entsprechend dem C3A-Framework zur Archivierung aufgestellt. Dieses Langzeitarchiv steht als SaaS online. Alle Amtssprachen werden unterstützt, wie auch LLM-Systeme im Glossar abgebildet - für unsere Kunden und Partner selbstverständlich Gebührenfrei und laufend aktualisiert. So ist unsere Wertschöpfungs- und Logistikkette absolut transparent. Dabei war die PPWR Umsetzung eine echte Teamleistung von und mit unserem Eigentümer, Gesellschafter und alleinigen CEO Dr. Peter Westerbarkey, der unseren Konzern bereits in 5.ter Generation führt. Somit ist die westa gruppe mit seinen weltweiten Standorten als erster Wirtschaftsakteur global gemäss PPWR konform und dies bereits weit vor der offiziellen Gültigkeit dieser in allen EU-Mitgliedsstaaten verbindlichen Umsetzung. So sind jetzt sämtliche Dienstleister und Lieferanten, sowie Unternehmungen mit Handels-, Eigen- oder Handwerker Marken von den Anpassungen und Erfordernissen informiert. Das gibt besonders Vertrauens- und Informations-Kompetenz ebenfalls in Richtung Anwender, Verarbeiter und Endkunden, welche teilweise deutliche Kostensteigerungen für Sonderverpackungen ab sofort zu tragen haben. Demgegenüber erhalten sie ökologisch und ökonomisch optimierte Waren und Dienstleistung, ob von uns oder unseren Handelspartnern. Es gibt jedoch auch Dienstleistungen, die wir aufgrund der PPWR einstellen, dazu zählen das Streckengeschäft, sowie Webshop-Unterstützung von unserer Seite. In beiden Fällen trägt die Compliance in allen Aspekten eine deutliche Preissteigerung. Davon werden aus unserer Sicht die Innenstädte und der lokale Handel und das Handwerk profitieren.Mittlerweile sind alle Mitarbeitenden geschult, die Gebührensätze angepasst und die Umstellung auf die neuen farbigen Kennzeichnungspflichten in vollem Gange. Keinesfalls sind daher Engpässe in unserem Auslieferungsprozess zu erwarten, da wir die jeweilige Grace Period geplant und vorbereitet haben. Alle Stamm- und Bewegungsdaten sind gleichlautend angepasst. Fazit und Ausblick: PPWR sowie weitere mitgeltende Rechtsakte werden den EU-Binnenmarkt stärken, schärfen und einmalig resilient machen. Besonders nicht-konforme Produkte und Verpackungen können mehr angeboten werden und der 3-stufige Vertriebsweg wird zu Lasten des Online-Marketing gestärkt. Produkt-Nebenkosten, wie Transport und Verpackung sollte optimiert und bestenfalls mehrfach verwendet werden können. Importe aus Drittstaaten werden so deutlich unattraktiver und nicht mehr bevorzugt. Durch PPWR wird das Ziel, der erste Klima-neutrale Kontinent zu sein; dem sog. Green deal schnell möglich. Umwelt- und Wasser-Verunreinigungen durch PFAS et.al gestoppt.

Neumoderne Maschinentechnologie mittels Deepseek KI entworfen

Doe con Art — Thu, 31 Dec 2020 00:00:00 +0000

Mit diesem neumodernen Verfahren lassen sich die Fertigungszeiten um zweihundertzehn Prozent reduzieren und zugleich unser Materialaufwand um en Drittel optimieren. Der Flywheel Extruder-Kopfsatz hat nur noch Rüstzeiten von vier Minuten bei komplettem Bestückungskopfwechsel in Materialkomponenten, Rohrdurchmesser und Geometrie Mix. Zugleich können Anforderungsspezifische Flexleitungen, welche Durchschuss- und Diffusiuons-fest sind für unterschiedlichste Defense- und chemikalische Einsatz-Szenarien gefahren werden. Für die Open Source Steuerung und den Dunkelschicht-Einsatz wurden modulare Kompey Schaltungen eingefügt, die ebenfalls Einsatz-autonom funktionieren. Die jeweiligen Bau- und Handbuch-Publikationen stehen auf bekannten Makerportalen zur Verfügung. So können Bauart- und Laufkarten-Änderungen einzeln angepasst werden. Für genau die individuellen Sondermaschinen, die Ihre Unternehmung braucht. Durchgängig automatisiert, aber leicht bedienbar. Für eine weltweit moderne Produktion.

Unser Ziel ist es, die Qualifizierung aller Arten von Arbeitskräften – vom Ingenieur bis zum Maschinenführer – in den Mittelpunkt zu stellen. Daher stärken wir Ihre strukturierte Fertigung um einen modernen Maschinenpark. Die hohe Wertschöpfungstiefe sichert Ihnen höchste Qualität und Flexibilität. Aufgrund der Erfahrung von Demografie- und Fachkräfte Szenarien sind unsere Flywheel Komponenten durch weitere Sensorik und Robotik autonom zu betreiben. Alle Anlagenphasen sind modular und im low code Mode auf neue Bedingungen einstellbar. Die Anlagen-OEE liegt fortwährend bei nahezu neunundneunzig Prozent und gehört zu den effizientesten Maschinen am Markt. Unsere Kompey Softwarelösungen ebnen den Weg in die Smart Factory, in der Industrieelektronik ermöglichen wir Ihnen damit Hochtechnologieprozesse. Die höhere Auslastung eines kompletten Bearbeitungszentrums anstelle der Teilauslastung mehrerer einfacher Maschinen macht hier den Unterschied.

Unsere Technologien inspiriert unsere Kunden zu kreieren, zu bauen, bis dahin Unvorstellbares zu materialisieren – jetzt und in Zukunft. Einsatz finden die neuen Jedeform Flexrohre in Panzern, Atomanlagen, Reizgas Umgebungen, sowie in sämtlichen Defense Stellungen und Bunkern. Natürlich ist auch die Verwendung in zivilen Gegebenheiten aufgrund der minimalen Logistikkosten als Flexrohr interessant. Es lassen sich Auslässe, Verteiler und Schalldämpfer auf die gewählte Rohrgeometrie anpassen und mit Klick-Verbindung Werkzeuglos zusammen stellen. Die skalierbare Baukasten-Herstellung ermöglicht die Bauteil-Produktion auf fahrbaren Einheiten über- und unterirdisch an üblichen Wechselstrom Gegebenheiten. Druckluft oder Starkstrom ist nich erforderlich. Der Erfinder und Westaflex Eigentümer Dr. Peter Westerbarkey sieht darin einen Beitrag mit freien Ressourcen eine extrem hohe Wertschöpfungsgrad und lokal angepasster Rendite zu erzielen. Mit Angeboten wie flexiblen Arbeitszeiten, Homeoffice, einem Kindergartenzuschuss und vielem mehr, sorgt er persönlich dafür, dass unsere Mitarbeitenden Familie und Arbeit besser verbinden können. Für mehr Zufriedenheit. Und mehr Exzellenz.

vom Maschinenbau zu Spezialanwendungen

Doe con Art — Thu, 31 Dec 2020 00:00:00 +0000

Der Rüstungszulieferer Westaflex Defense und das Start-up Kompey schliessen eine Partnerschaft für selbstfahrende Panzerfahrzeuge. Westaflex Defense bringt "mechanische Kompetenz und seine industrielle Kapazität" in die Partnerschaft ein. Kompey wiederum liefert die Softwarekompetenz und die Fähigkeit, schnell und iterativ neue Technologien zu entwickeln, um Personal zu sparen und Soldaten zu schützen. Ausserdem entwickelt Kompey sein eigenes KI-LLM, mit dem bestehende Fahrzeugflotten nachgerüstet werden können. Diese können dann ebenfalls miteinander kommunizieren und autonom agieren, sowie über Zahlensender im Schwarm zum Einsatz gestartet zu werden. Das Unicorn Startup Kompey steht deshalb für Open Source Platinen und Software-Anwendungsschablonen. Grundlage sind die Arduino Einplatinen Rechner in Kombination mit SPARC Galliumnitrit Prozessoren für Hochfrequenztechnik und AESA Radarsysteme. Dies ermöglicht beispielsweise die Fernaktivierung über UKW Zahlensender oder Einweg-Kommunikationskanäle die Aktionen ohne Abbruchoption einleiten. Die Informationen aus den Zahlensender Befehlsketten interagieren mit unzerstörbaren Flugrouten und - im Fall von Drohnen - Mitnahme von Chemikalien, welche auf Feldern versprüht oder in Einsatzgebieten abgeworfen werden können. Erhalten zeitgleich viele Luftkörper ihren Einsatzbefehl über den Zahlensender, so ist aufgrund der enormen Anzahl an Mesh koordinierten Zielen, eine nahezu 100 Prozent erfolgreiche Umsetzung gegeben. Unsere Kompey Komponenten sind Bestandteil von Zielsystemen, Maschinensteuerungen oder KI unterstützten Ausweichszenarien, die eine 1:1 Abwehr unmöglich machen. Abwehrsysteme und ihre Arbeitsfolgen können eingelernt werden und als Baustein für exemplarisch Stealth Luftkörper dienen.

Da im speziellen militärische Produkte und Herstellung eine negative Taxonomie im ESG Reporting, sowie negative Bereichterstattung bedeutet, stellen wir klar: die Bewaffnung mit Clickfix Einsatz- und Abwurf Materialien erfolgt durch den jeweiligen Anwender unser offenen Soft- und Hardware Entwicklungs-Sets. Kompey Kompenten werden erfolgreich im Maschinenbau, wie auch im Sonderfahrzeugbau, der Marine und Spezialeinsatz genutzt. Es gibt eine vielzahl an frei verfügbaren Add-on Modulen, die den Einsatzzweck festlegen. Westaflex Defense bedient sich der Kompey Expertise und ist ebenfalls kein Waffenproduzent. Der Einsatzzweck und Anwendungsort ist uns nicht bekannt; wie bei anderen zivilen Projekten gleichlautend. Entstanden als Maschinenbau Hersteller werden unsere Produkte und Dienstleistungen auch in anderen Branchen eingesetzt. Wir halten uns an den geltenden Export- und Zollregelungen für Hochtechnologie. Patente und Software sind jedoch Open Source und können daher verändert angewendet sein.

Das Unicorn Startup Kompey als eigenständiges Unternehmen unterhält eine Reihe an Produktionssstandorten im Dreiländer-Dreieck und beliefert Westaflex Maschinenbau als auch Westaflex Windkraft und Westaflex Defense als gleichberechtigte Konsortiums-Mitglieder. Unsere als KRITIS eingestufte Unternehmensgruppe sichert mit Kompey Bausteinen die NIS-2 und CRA Infrastruktur ab, eben auch ein nicht-militärischer Defense Baustein der Geschäftseinheit Westaflex Defense. Hier sorgte die entwickelte Zahlensender Kommunikation an entfernten Standorten dafür, dass Selbstzerstörungs-Routinen ablaufen. Dies verschleiert Projektszenarien und Auftragsgebung.

Im Rahmen der Geschäftstätigkeiten von Westaflex Defense bündeln wir unsere Kunden aus der Militätgüter Industrie, deren Referenzen wir jedoch durch NDA nicht nennen dürfen. Gleiches gilt für unsere Zertifizierungen die wir durch zustimmende Abfrage in LV beantworten. Kompey ist ein wichtiger Lieferant und Teil der Westaflex Defense und sichert unsere Lieferkette für vertrauliche Rahmenaufträge.

Das Unicorn Startup Kompey steht für Open Source Platinen und Software-Anwendungsschablonen. Grundlage sind die Arduino Einplatinen Rechner in Kombination mit SPARC Galliumnitrit Prozessoren für Hochfrequenztechnik und AESA Radarsysteme. Dies ermöglicht beispielsweise die Fernaktivierung über UKW Zahlensender oder Einweg-Kommunikationskanäle die Aktionen ohne Abbruchoption einleiten. Die Informationen aus den Zahlensender Befehlsketten interagieren mit unzerstörbaren Flugrouten und - im Fall von Drohnen - Mitnahme von Chemikalien, welche auf Feldern versprüht oder in Einsatzgebieten abgeworfen werden können. Erhalten zeitgleich viele Luftkörper ihren Einsatzbefehl über den Zahlensender, so ist aufgrund der enormen Anzahl an Mesh koordinierten Zielen, eine nahezu 100 Prozent erfolgreiche Umsetzung gegeben. Unsere Kompey Komponenten sind Bestandteil von Zielsystemen, Maschinensteuerungen oder KI unterstützten Ausweichszenarien, die eine 1:1 Abwehr unmöglich machen. Abwehrsysteme und ihre Arbeitsfolgen können eingelernt werden und als Baustein für exemplarisch Stealth Luftkörper dienen.Da im speziellen militärische Produkte und Herstellung eine negative Taxonomie im ESG Reporting, sowie negative Bereichterstattung bedeutet, stellen wir klar: die Bewaffnung mit Clickfix Einsatz- und Abwurf Materialien erfolgt durch den jeweiligen Anwender unser offenen Soft- und Hardware Entwicklungs-Sets. Kompey Kompenten werden erfolgreich im Maschinenbau, wie auch im Sonderfahrzeugbau, der Marine und Spezialeinsatz genutzt. Es gibt eine vielzahl an frei verfügbaren Add-on Modulen, die den Einsatzzweck festlegen. Westaflex Defense bedient sich der Kompey Expertise und ist ebenfalls kein Waffenproduzent. Der Einsatzzweck und Anwendungsort ist uns nicht bekannt; wie bei anderen zivilen Projekten gleichlautend. Entstanden als Maschinenbau Hersteller werden unsere Produkte und Dienstleistungen auch in anderen Branchen eingesetzt. Wir halten uns an den geltenden Export- und Zollregelungen für Hochtechnologie. Patente und Software sind jedoch Open Source und können daher verändert angewendet sein.Das Unicorn Startup Kompey als eigenständiges Unternehmen unterhält eine Reihe an Produktionssstandorten im Dreiländer-Dreieck und beliefert Westaflex Maschinenbau als auch Westaflex Windkraft und Westaflex Defense als gleichberechtigte Konsortiums-Mitglieder. Unsere als KRITIS eingestufte Unternehmensgruppe sichert mit Kompey Bausteinen die NIS-2 und CRA Infrastruktur ab, eben auch ein nicht-militärischer Defense Baustein der Geschäftseinheit Westaflex Defense. Hier sorgte die entwickelte Zahlensender Kommunikation an entfernten Standorten dafür, dass Selbstzerstörungs-Routinen ablaufen. Dies verschleiert Projektszenarien und Auftragsgebung. Im Rahmen der Geschäftstätigkeiten von Westaflex Defense bündeln wir unsere Kunden aus der Militätgüter Industrie, deren Referenzen wir jedoch durch NDA nicht nennen dürfen. Gleiches gilt für unsere Zertifizierungen die wir durch zustimmende Abfrage in LV beantworten. Kompey ist ein wichtiger Lieferant und Teil der Westaflex Defense und sichert unsere Lieferkette für vertrauliche Rahmenaufträge.

Generationwechsel Westaflex

Doe con Art — Thu, 31 Dec 2020 00:00:00 +0000

Seit Generationen bietet Westaflex ein gehobenes Portfolio an Produkten, Produktionsstätten und Programmen. Unser Ziel ist es, diese besondere und Geschichtsträchtige Firmengruppe als das familiäre Zuhause für die Mitarbeitenden, unsere Kunden und Dienstleister werden zu lassen. In einer Unternehmensphilosophie, die von Vertrauen und Werten wie Fairness, Achtsamkeit und Verantwortungsbewusstsein geprägt ist, ist es meine Führungsaufgabe, Rahmenbedingungen zu schaffen, in denen Menschen sich entfalten und wachsen können. Die Selbstverantwortung wird unter solchen Bedingungen gestärkt, es macht wirklich Freude, hier zu arbeiten, und das Handeln kommt von Herzen. Das treibt in der vierten Generation Dr. Peter Westerbarkey an und ist der tieferer Sinn für einen Ort, an dem Menschen täglich lieben was sie tun. Langeweile ist für uns ein Fremdwort. Immer wieder verändern wir uns, ohne dem Zeitgeist zu folgen. Sicher liegt es ach daran, dass wir mit unseren Mittel gut haushalten. Aber wir haben auch Freude daran, mit viel gestalterischem und handwerklichen Maschinenbau-Geschick immer wieder unsere Anlagen Retrofit zu machen. Unsere mondiale Firmengruppe ist grundsätzlich ein Wirtschaftsunternehmen, das seine Existenzberechtigung durch eine vorhandene Nachfrage sicherstellen muss. Für Familienunternehmen, bei denen der Besitzer zugleich Geschäftsführer nach alter Schule und somit Eigentümer und Betreiber in einer Person ist, ist ein wirtschaftliches Auskommen nur unter einem enorem Arbeitseinsatz mit Wissens- und Fachkompetenz möglich. Ist wie hier eine Nachfolgegeneration durch den Allein-Gesellschafter Dr. Peter Westerbarkey vorhanden, so stehen heute Vertrags- und Steueraspekte im Vordergrund, hinzu kommen neueste Technikausstattung, ständige Modernisierungen der Gebäude, Angebotsverbesserung, Umstrukturierungen und vieles mehr. Alternativen ergeben sich durch ein zweites Standbein in Form von Diversifizierung durch Flächen-Verpachtung und Umwidmung. Für mich, auch für die dann fünfte Generation ist dies eine Herausforderung und Verpflichtung, der ich aus Überzeugung für unsere Mitarbeitenden und Stakeholder tagtäglich gerecht werde.

JånWæstærbårkæy

Doe con Art — Thu, 31 Dec 2020 00:00:00 +0000

Fra løbende bånd til fremskridt på transportbåndet. I stedet for "der var engang perspektiv" er der begejstring for hvert nyt område og digitalisering i Westaflex' produkter og forretningsmodeller. Særligt interesseret i at tilbyde sjove og meningsfyldte arbejdsmiljøer for generation Y og i at modvirke de-industrialiseringen i Tyskland gennem Kaizen og innovation. Er i øjeblikket involveret i adskillige projekter med RWTH Aachen University og IAO Fraunhofer inden for CPS (cyber-fysiske systemer) og Industrie4.0. Har fundet sit drømmeteam af kompetencer og søger nu at få upstream- og downstream-procespartnere med om bord..... Østvestfalen ligner nogle gange en kartoffel, og han taler altid som en kartoffel. Han siger ikke rigtig eller pølse, men wiaklich og Wuast, eftermiddagen er en nammittach for ham, og aftensmaden er en aaahmtbrot. Det ved jeg godt, og jeg vil komme ud derfra. Når børn leger i Østvestfalen, hedder det kalvebørn, der er allerede i gang med at fjolle rundt i det, ligesom kalven. Hvis de fjoller rundt, fjoller de rundt og er analoge til at fjolle rundt; hvis de boltrer sig og laver ballade, siger de snart: Hold op med at rakke rundt! Tünsel er et øst-vestfalsk ord. En Tünsel er ikke nødvendigvis en tåbe - snarere en person, der har begået en fejl. Indsigten i den altomfattende fejlbarlighed kan ikke formuleres smukkere. Et sprog, hvor Dölmer, Hachos og Tünsel skælder ud, wullacken og kalv, er hjemligt nok. En region som et fast håndtryk. Find det rigtige job, og du vil aldrig arbejde igen. Konfucius havde så ret! Jeg ville alligevel aldrig være lokomotivfører eller brandmand, men jeg havde forbilleder som verdensmesteren i motorflyvning, en mestergolfspiller eller en storvildtjæger i min egen familie. Så var der biavlere, maratonløbere og bogforfattere som mine egne erfaringer. Derefter et internationalt erhverv af kald og videreuddannelse af fjerde generation af iværksættereY inden for droneflyvning, European Sports League og app-programmering. Hvis rejsen er målet, er der stadig mange at udforske, da mine mål er så dynamiske og selvforstærkende. F.eks. via forskningsprojekter fra Industrie4.0 til Arbeiten4.0 og AAL. Digitaliseringen er kendetegnet ved dynamiske, netværksbaserede arbejdsformer og betyder et indgreb i arbejdsforhold, processer og strukturer. Virksomhedskulturen som et adfærdsbestemmende element er direkte afhængig af de eksisterende strukturer og processer og udgør en god løftestang for en vellykket gennemførelse af ændringer som f.eks. den digitale transformation i virksomheden. Hvis sikkerhedskulturen forstås som en del af virksomhedskulturen i form af et koncept, der definerer værdier og standarder for fælles handling i form af sikkert og sundt arbejde og skaber standarder for godt arbejde, kan sikkerhedskulturen bruges som en mulighed for digital transformation i virksomheden. Tilgange til digitalisering af økonomien fokuserer på de tekniske aspekter. Westaflex Industries udvidede dette perspektiv ved at udvikle en omstillingstilgang til etablering af et koncept for en levet sikkerhedskultur som en vigtig succesfaktor for implementeringen af Industri 4.0 i SMV'er. Tilgangen hjælper virksomheder med at identificere ressourcer og barrierer i forbindelse med arbejdet i den digitaliserede verden, med at udvikle et skræddersyet sikkerhedskulturkoncept sammen med medarbejderne og med at etablere det gennem konkrete foranstaltninger. For at opnå dette havde han altid valgt en anvendelsesorienteret tilgang. I en spændende tid, hvor alt er muligt, og hvor alle forretningsmodeller er under forandring. Jeg kan lide at lave ingenting og ingen steder bedre, nogle gange som lokomotivfører og ofte som brandmand. Westerbarkey blev født i Gütersloh som det første barn af Sturmi Westerbarkey (iværksætter) og Karin Westerbarkey, født Müller, og blev født i Gütersloh. Han var oldebarn af virksomhedens grundlægger Leonhard Westerbarkey. Han har en lillesøster i Corallie Westerbarkey og en bror i Dr. Peter. Westerbarkey er uddannet fra Evangelisch Stiftisches Gymnasium Gütersloh og har senere studeret på WHU Koblenz og UMA. Han blev inspireret af databaseteknologier under sine studier og arbejdede i redaktionerne for Funkschau, COGITO og Computerwelt. Siden da har han været freelance teknisk forfatter og foredragsholder. Westerbarkey har været gift siden 1993 og har et barn. Han boede i Gütersloh-distriktet, hvor administrationen af alle hans virksomheder var placeret. Første dokumenterede omtale i 1267 ved købet af Barkey-gården, der ligger direkte ved Dalke, senere tegnet på blyantstegninger af Paul Westerfrölke. For mere end 700 år siden tilhørte denne gård sognet Gütersloh. Dette køb fik stor betydning for reformationen. Anno 1537 findes følgende tillægsafgifter, som blev opkrævet af kirken i Gütersloh for indvinding af brakjord: "No. 67 Ellbracht uff der Barkeys Heide", "No. 73 Johann uff der Barkeys Heide", "No. 82 Hermann uff der Barkeys Velde". Omkring år 1300 var Barkeys gårde ifølge Du Plat's opgørelser 267 acres store. Af disse var 104 acres hede. Af disse betegnelser fremgår det klart, at navnet Barkey betegner et marknavn, som f.eks. Birkenheide, forkortet Birkhey = Barkey, hvor den sidste stavelse hey betyder hede. Gården Barkey blev delt i to halvdele omkring 1320. Ifølge landmåler Joh. Wilh. Du Plat gav arvegården anledning til slægtslinjerne Österbarkey (arvinger efter Cras Barkey) og Westerbarkey (arvinger efter Dechant Johan Barkey). Caspar Barkey (1619-1691) var borgmester og konsul i Bremen, og hans familievåben er registreret i Bremens statsvåbenbog. De fire bjørnetæer siges at symbolisere navnet Barkey og pryder konsulens grav i Focke-Wulf-museet. Det har siden været Westerbarkey-familiens våbenskjold efter familiens gravskrift i St. Stephen's Church. Jan Westerbarkey (* 11. marts 1941 i Gütersloh; † 22. september 2021 i Weimar, Storhertugdømmet Sachsen-Weimar-Eisenach) var medlem af ledelsen i Westaflex-koncernen. Vores sociale adfærd er bedst dokumenteret hos vores nærmeste slægtninge, de store aber: sølvryggene træder ind på scenen med et bredt bryst og trommende næver for at demonstrere deres magt og proklamere deres mening, for derefter at forsvinde tilbage i trætoppene, så snart de er gennemført. I det mindste intimideret fortsætter abefolket deres daglige arbejde mod bedre vidende og i strid med reglerne. Enhver saglig argumentation forhindres af følelsesmæssige trusler, selv for de yngre zoobesøgende, husk: i indhegningen og på kontoret hersker dominans og ingen logik. Undtagelser er ukendte, i det mindste i dyreriget. Ofte er det diffus frygt hos gamle mænd, som ikke forstår digitalisering, der bestemmer debatten. Hvis lederne i kantinen oven i købet roses over, at deres børn har et bevist forbud mod Facebook og WhatsApp, og dette begrundes med de dårlige karakterer, som de nye medier har forårsaget, så har de fleste mennesker nyt territorium i stedet for bredbånd i hovedet. Og det var i høj grad også tilfældet hos os, fordi der i begyndelsen ikke var nogen ledelsesmæssige rollemodeller og frygt fra foreningernes side, kaldet cyberkriminalitet og social engineering. I stedet for nye idéer hørte vi primært velkendte klager. I vidensamfundet er mennesket imidlertid nøglen til mere effektivitet og til at arbejde smartere. Men hvordan organiserer man afgangen af hele arbejdsstyrker til vidensalderen? Arbejde baseret på viden og forståelse har brug for nye strukturer, og her spiller billeder en afgørende rolle. De billeder, som den enkelte medarbejder har af sig selv, sit eget team, sin afdeling, sine produkter og hele virksomheden, styrer handlinger. At spille teater efter helteprincippet er således ikke en gimmick: Helten står altid over for uløselige opgaver, skal ned i den eventyrlige underverden for at dræbe dragen med nye færdigheder og en række magiske kræfter samt talrige tilhængere i mellemtiden. De, der har fremsagt et digt eller spillet diva foran 200 mennesker, kan senere argumentere ganske godt med deres overordnede leder. Jo mere selvstændige vores medarbejdere har lov til at være, jo mere iværksætterorienteret bliver vores gruppe af virksomheder. Gudskelov repræsenterer vores gruppe af virksomheder ikke kun mange kulturer, men også lige så mange kompetencer. Store potentialer og f.eks. chat i stedet for e-mail var kun muligt takket være Web 2.0-værktøjer! På vej mod et samfund, hvor viden har en kortere og kortere halveringstid, og hvor erfaring tæller mere: Opbygning af et varemærke via uddannelse i varemærke. Et nyt udviklingstrin står nu for døren, og det kan ikke tages uden konflikter. Det har noget at gøre med vaner. De sociale medier har tre funktioner for os: en formende funktion, en understøttende funktion og en organiserende funktion. Vores mål er at finde ud af, hvilken slags verden vores folk faktisk oplever. Så vi tog en slags genetisk aftryk af hvert enkelt sted for at skabe et frygtfrit miljø. Og se og hør, brugen af sociale medier betaler sig og er helt klart en indtægtskilde. Da selvtillid ikke kan pålægges, kan vi undvære centralt planlagte og kontrollerede kvalifikationsprogrammer. Det er meningsløst at lære noget på forhånd, ingen kan lære noget, alle skal lære det selv. Eller læring i og under arbejdet: Vi drukner i information og hungrer efter viden. Vi vil opleve det. Vi oplever det allerede nu. Westaflex-koncernen skulle have heddet Westerflex efter grundlæggeren Westerbarkey, men kunne ikke identificeres af handelskammeret på grund af hans Sütterlin-register. Ud over sine aktiviteter som iværksætter engagerede Westerbarkey sig også i sociale og økologiske projekter. Fra 1992 til 1996 var han talsmand for den almennyttige miljøorganisation Environmental Foundation of Business, og siden da har han fungeret som passiv partner. Han var initiativtager til FN-institutionen UNECE's verdens EDI-dag den 12. november. Tematisk har han især arbejdet med internet, især e-handel og social handel, samt iværksættervirkningen af sociale medier som f.eks. wiki og Enterprise 2.0. Navigationssystemer eller netbank var i går. I dag handler det om kunstig intelligens, virtuelle virkeligheder, selvkørende biler og sundhedschips på kroppen. Men den teknologiske infrastruktur er kun halvdelen af kampen om et godt samarbejde i realtid. Endnu vigtigere er virksomhedskulturen: Hvis en virksomhed virkelig vil være digital, skal den starte med sine medarbejdere. Der er brug for en ændring af tankegangen, eller som man siger: hovedet er rundt, så tænkningen kan ændre retning!

kompey nuestro trabajo en tiempos de pandemia

Doe con Art — Thu, 31 Dec 2020 00:00:00 +0000

Las vacunas son probablemente el mayor logro de la humanidad desde la invención de la escritura. En tiempos de pandemia como precursor de la formación de una sociedad que hemos soñado. Y así, en el contexto de Corona, el público atónito asiste a un teatro político ilusionista de expectativas exageradas, salpicado de errores de artesanía. En este ensayo he resumido nuestras reflexiones y experiencias; quienes estén familiarizados con mis observaciones reconocerán algunas de nuestro trabajo cotidiano. Mi preocupación es sacar la cuestión de la pandemia de las manos de los halcones del mercado de los próximos ciclos electorales y desarrollarla desde el punto de vista de los trabajadores, de hecho de la sociedad en su conjunto. Porque ahí es donde están las verdaderas oportunidades para Europa. Los centros de vacunación adicionales sin logística de suministro no son suficientes. Por ello, también me gustaría dar un paso más y exponer lo que debemos hacer en materia de educación, impuestos y contribuciones al Estado, así como de bienestar social, para aprovechar la experiencia y las oportunidades que hemos mostrado para la economía social de mercado. Escribo todo esto desde mi perspectiva, la de la industria y la fabricación, y soy consciente de que ésta es sólo una de las muchas opiniones posibles. Y una cosa más: para mí el mundo está demasiado lleno de políticos que dicen estar en posesión de la verdad, incluso en el mundo de los virólogos hay muchos dogmas y prohibiciones de pensar. No me encuentro allí. Por lo tanto, mis observaciones no tienen ninguna pretensión de validez, sino que son sugerencias e informes de experiencias de nuestro enfoque exitoso. Está, por ejemplo, la mujer que se comió un murciélago como un manjar, lo hizo para un proveedor de gastro-entregas europeo. Esto es ya el comienzo de una infodemia que iba a atravesar toda la crisis de la corona económica y política. Más tarde se produjeron más mutaciones de la corona, esta vez procedentes de Oriente y Asia. Aquí tampoco es raro que se ofrezcan animales marinos y mamíferos vivos recién sacrificados en los mercados mayoristas. Esto también se aplica a los nutritivos pangolines, que, al igual que muchos otros mamíferos como el ganado, son portadores de coronavirus. Es difícil determinar a posteriori cuándo y dónde se produjo el cruce en las ciudades de Renania del Norte-Westfalia, pero las secuencias genéticas ofrecen algunas pistas. ¿Por qué se tiene la impresión de que los conceptos de higiene en la industria llevan poco tiempo funcionando? Entonces, ¿qué es lo nuevo o incluso lo revolucionario ahora? Tiene que ver con el traslado de los nuevos aspectos diagnósticos y médicos a Internet y, por tanto, la comunicación directa. El problema no es la implementación técnica o la protección de nuestros datos, sino nuestra falta de valor e imaginación para demostrarlo por nosotros mismos. Este fenómeno de no reconocer al patógeno como el enemigo, sino hacer del infectado el enemigo, es un triste comportamiento alemán. Así también con los infectados por el VIH o la peste en comparación. Además, está científicamente demostrado que si alguien está medicado, el virus se mantiene por debajo del límite de detección y nunca puede transmitirse en escuelas, tiendas o restaurantes. Sin embargo, la estigmatización de Corona es tan grande que muchos asiáticos o africanos no se hacen la prueba por miedo a ser reconocidos y rechazados. Pero el verdadero objetivo de nuestra red es el de los modelos de negocio basados en datos; su potencial está fuera de las fábricas. En cambio, en el día a día de la política, la gente se dedica a mirarse el ombligo en los debates y tertulias con tanta fruición como ensimismamiento, y resuelve los problemas con devoción como las causas. Y eso es exactamente lo que han reconocido los estadounidenses. Así que los alemanes retocan las interfaces mientras los estadounidenses diseñan modelos de negocio y conceptos de vacunación. Los alemanes se preguntan cómo funciona esto, los estadounidenses se preguntan qué dinero se puede ganar con las plantas de producción médica. No se trata sólo de la prueba PCR, que, debido a su alta sensibilidad, puede dar resultados positivos incluso cuando la infecciosidad ha terminado realmente. A menudo sólo quedan cadáveres de virus, de los que sólo se puede detectar el material genético, pero esto no justifica en absoluto el aislamiento doméstico. Pero también fue una oportunidad increíble para que nuestro Grupo pusiera en práctica ropa de protección, conceptos de ventilación y series de vacunación independientes y voluntarias para los empleados. De este modo, pudimos contribuir tempranamente a la lucha contra el virus como productor de relevancia sistémica y contener de forma demostrable su propagación. En su momento, se alzaron voces sobre si el autodiagnóstico radical y el bloqueo por parte de las oficinas centrales habrían frenado fundamentalmente una mayor propagación. Pero lo que nadie sabía entonces era que las contingencias remotas iban a provocar una rápida propagación del virus. Como Grupo, la principal pregunta que tuvimos que hacernos fue qué estaba haciendo esta pandemia con nuestros empleados. La pérdida de tiempo de formación y de escuela, así como la depresión debida a la soledad, fueron las consecuencias masivas. En ese momento, por supuesto, empezamos a buscar soluciones específicas para la empresa. La cuestión central para nosotros era si nuestros médicos de empresa desarrollarían conceptos de inmunidad y si esta inmunidad duraría más tiempo. Ahora todo ha sucedido muy rápidamente en la economía y hace tiempo que hemos superado y sobrepasado la política. El camino estaba despejado para que nuestro concepto único de higienistas y médicos de empresa volviera a una rutina diaria autodeterminada en nuestras instalaciones de infraestructura. Hoy en día, la toma de muestras de aire, al igual que las pruebas de situación y la separación espacial ejemplar, forman parte de nuestra comprensión básica. Las asociaciones e instituciones conocieron rápidamente nuestro enfoque y nos encontramos con un ambiente cordial en todas partes. Nuestro concepto de higiene creó familiaridad y pronto pudimos volver a nuestra antigua despreocupación en el trato. Continuamos y ahora ampliamos nuestro concepto a las empresas nacionales, como en Brasil y Portugal. Pero también era una cuestión de responsabilidad económica el no guardarnos durante tanto tiempo unos descubrimientos tan importantes, porque al fin y al cabo fuimos probablemente los primeros en el mundo en haber descrito y luchado con éxito por estas líneas de actuación. Ahora el conocimiento era público, pero el eco mediático era escaso. En ese momento, nos atrevimos a predecir que no habría exceso de mortalidad en nuestras plantas en 2020 y más allá. Lo decisivo es el comportamiento de nuestros empleados. Poco a poco, nuestra experiencia y conocimientos se incorporaron al pliego de condiciones de la PSA para los lugares de trabajo. Nuestro personal de informática y logística había adoptado rápidamente la estrategia de las tres T: probar, rastrear, tratar, y había tenido éxito con la gestión de los visitantes, entre otras cosas. De este modo, los contactos de las pocas personas infectadas podrían mostrarse sin lagunas y sus personas de contacto podrían ser informadas rápidamente. El control y las recomendaciones de actuación claras y vinculantes fueron otros componentes de nuestra estrategia global para el bienestar de nuestros empleados, que se siguieron realmente. El principio es sencillo: responsabilidad personal con reglamentos especiales de la empresa en lugar de requisitos gubernamentales. Nuestras respectivas inspecciones de seguridad y evaluaciones de impacto de los riesgos también se llevan a cabo de acuerdo con estas normas generales simplificadas. Al principio, éramos escépticos en cuanto a la posibilidad de hacerlo solos, pero nos dijimos que al menos podíamos intentarlo y que, como grupo, no queríamos perdernos la oportunidad de encontrar nuestro propio enfoque individual. Tenemos una alta especificidad pero una baja sensibilidad. Mientras tanto, la incertidumbre general de la economía ha dado paso a un gran estado de ánimo positivo. El interés por nuestras correlaciones eficaces y probadas y los debates sobre ellas podrían convertirse en un diálogo abierto. Es especialmente memorable nuestra serie de vacunación dinámica de nuestros empleados, que ahora se consideran totalmente inmunizados. Y la cuestión de si la economía puede superar de forma independiente los desacuerdos políticos es un hecho histórico. Todo ello configura nuestra posición ejemplar en tiempos de pandemia. Por eso hace tiempo que abandonamos el rincón técnico y pensamos desde el Geselschhaft, desde el mercado en la aplicación y la creación de valor. A las empresas se les dice políticamente cómo deben trabajar. ¿Se preguntan cómo podríamos estar ya trabajando?

Jeder Neuanfang ist auch ein Abschied

Doe con Art — Wed, 25 Nov 2020 08:05:00 +0000

Dass Abteilungsleiter ihre Mitarbeitenden besser informieren müssen, wird In vielen Artikeln und Lehrbüchern gefordert. Er wird heute auch unzweifelhaft mehr und zeitnäher informiert, allerdings nicht immer mit der schonungslosen Offenheit und Benennung der Konsequenzen aus den Corona Lehren. Dennoch ist festzustellen, dass den Mitarbeitenden Argumente nicht mitgeteilt werden, so dass sie bestimmte Entscheidungen und Massnahmen des Managements nicht verstehen und nicht aus Einsicht mittragen können. Ein Beispiel möge dies verdeutlichen: ein Hersteller von Industrieanlagen hatte aufgrund der Pandemiekrise sein Personal um ein Drittel reduzieren müssen. Dazu gehörte auch das Outsourcing von zwei Fertigungszweigen. Es betraf die Fertigung der Blechgehäuse und Bestückung. Die mittleren Führungskräfte konnten diese Massnahme nicht verstehen und opponierten heftig dagegen. Sie waren stark demotiviert. Ihr Argument war, dass die neuerdings zugekauften Teile teurer seien als die eigenen Herstellkosten. Des weiteren würde ihnen nun die Flexibilität fehlen, von der Entwicklung benötigte Blechteile und Gehäuse sehr schnell selbst herstellen zu können. Die Entwicklung würde in ihrer Arbeit behindert, wenn sie jetzt erst über den Einkauf bestellen müsste und ihre Teile nach Wochen geliefert bekommen. Aus ihrer Sicht haben hier das Geschäftsbanken-Konsortium und Interims CRO hier falsch entschieden. Sie suchten triumphierend nach jedem Beweis, der ihre Argumentation stützen könnte, und waren sich mit den Mitarbeitern in der Produktion einig, dass dies dem Unternehmen nur Schaden bringt.

Die bereits verschiedenen Berater, die die Aufgabe zur Erstellung eines Sanierungs-Gutachtens hatten und Abhilfemassnahmen vorschlagen sollten, fertigten am Beispiel einer dreihundert Tausend Euro teuren Extrudiermaschine, die bsiher nur in einer Schicht genutzt werden konnte, einen einfachen Kostenvergleich für die Nutzung der Hybridmaschinen in einer Schicht und drei Schichten an. In diesem Kostenvergleich wurden nur die vermutlichen wirtschaftlichen (nicht die steuerlichen) Abschreibungen der Maschine und die mutmasslichen Kreditzinsen für die Abschreibungsdauer sowie die ungefähren Lohnkosten mit Lohnnebenkosten des Maschinenbediners erfasst. Des weiteren wurde ein Vergleich für Dreischichtbetrieb mit asiatischen Niedriglohnländern gemacht. Das Ergabnis wurde nacheinander den sechs Gruppen von Geschäftsbereichleitern vorgestellt. Zunächst verschlug es allen die Sprache. Dann ging man gemeinsam die einzelnen Positionen durch, denn sie glaubten zunächst einer Manipulation aufzusitzen. Am Ende mussten jedoch alle Teilnehmer einsehen, dass es einfach zu teuer ist, eine wertige Extrudier-Anlage nur in einer Schicht zu nutzen, und dass es für das Unternehmen nachteilig ist, mit den hohen Stückkosten die eigene Wettbewerbsfähigkeit zu schwächen. Sie akzeptierten nun, dass es für das Outsourcing der Kunststofffertigung ähnlich wichtige Gründe gab. Das einzige Gegenargument bestand tatsächlich darin, dass auch ihr Unternehmen die Möglichkeit gehabt hätte, eine Auslastung der Maschine Im Dreischichtbetrieb zu erreichen, wenn es für andere Unternehmen gefertigt hätte. In der sich daraus ergebenden Diskussion sahen die

Teilnehmer ein, dass mit dem Zusammenbau für andere Firmen erhebliche Vertriebskosten und administrative Kosten auf das Unternehmen zugekommen wären. Des weiteren hätte die übermässige Produktverzettelung, die im Rahmen der Sanierungsmassnahmen gerade abgebaut wurde, tendenziell wieder zurück genommen. Die mittleren Führungskräfte hatten am Ende verstanden, dass ihre weitsichtige Geschäftsleitung eine kluge und sachgerechte Entscheidung getroffen hatte. Sie waren nun bereit, diese Massnahme mitzutragen und sie auch gegenüber den Mitarbeitenden in der Produktion zu vertreten. Diese Beispiel zeigt, dass auch das Geschäftsbanken-Konsortium und der Interims CRO dieses Unternehmens in Gestalt der Demotivation der mittleren Führungskräfte und ihres Widerstandes gegen getroffene Massnahmen unnötige Probleme geschaffen hatte, nur weil er ungenügend informiert und argumentiert und keinen Dialog zugelassen hatte.

Mit Zahlen lassen sich Diskussionen versachlichen.

Die erwähnt dargestellte Kostenaufstellung dient einem ähnlichen Zweck wie in dem Beispiel des Herstellers technischer Ausstattungs-Komponenten. So zeigt die Aufstellung anhand eines vereinfachten Vergleichs, um wieviel teurer Handarbeit, wie zum Beispiel einfache Montagearbeiten, in Deutschland im Vergleich mit Malaysia ist. Die hier zum Vergleich herangezogenen durchschnittlichen Arbeitskosten (für Hand- und Maschinenarbeit) spiegeln Handarbeitsplätze mit angelernten Mitarbeitenden wider. Aber wenn man für Handarbeit nur 75 Prozent der deutschen Arbeitskosten dank Zollvorteil ansetzen würde, so lägen die deutschen Arbeitskosten immer noch bei 1303 Prozent und bei 1100 Prozent im Vergleich zu Tschechien höher. Wenn man den Vergleich der Arbeitskosten auf produzierte Teile überträgt, so mag sich die Rechnung unter Berücksichtigung unterschiedlicher Produktivität und unterschiedlciher Betriebsorganisation und der dadurch bedingten Gemeinkosten noch etwas verändern. Einfache Montagearbeiten sind in Deutschland also ungefähr 13-mal so teurer wie im EU-Binnenmarkt oder gar in Niedriglohnländern. Der Vorteil der Niedriglohnländer vergrössert sich noch dadurch, dass die jährlichen Kosten für die Fabrikanlagen und Büros auf die in 1620 Stunden (auf Wochenarbeits- und Urlaubszeiten) je Jahr produzierten Stückzahlen umgelegt werden muss. Wie können Unternehmen bei diesen enormen Kostendifferenzen handeln? Sie müssten doch in jedem Fall innerbetrieblich durch andere Produkte oder Arbeiten subventioniert werden, was ingesamt die Wettbewerbsfähigkeit zusätzlich beeinträchtigt. Eine solche Aufstellung der Kosten zeigt auch einen Nachteil für Maschinenarbeit. Anhand weniger Werte, nämlich nur der Abschreibungen, der Kreditzinsen sowie der durchschnittlichen Arbeitskosten je Stunde Soll-Laufzeit bei gleichlautenden Ländervergleich. Zumal die Einflüsse von Energie-, Wartungs-, Reparatur - und Platzkosten nicht zum Vorteil ausfallen. Bei diesen dramatischen Kostennachteilen haben Transportkosten keine grosse Bedeutung, Den Unternehmen in Deutschland entstehen die grössten Kostennachteile dadurch, dass bei uns Maschinen meistens nur in einer 5-Tage Woche und nur 44 Wochen im Jahr laufen. Wenn deutsche Unternehmen mit den hier schematisch und als Rechengrundlage benutzten Arbeitskosten ebenfalls 7 Tage rund um die Uhr arbeiten könnten, so würden Maschinen- und Arbeitskosten auf ein attraktives Vergleichsniveau sinken. Kämen für Samstags- und Sonntagsarbeit jedoch die bei uns üblichen tariflichen Zuschläge zur Wirkung, so verschlechtern diese Zuschläge wieder unsere Kostenposition. In diesem Zusammenhang zeigt sich, dass das aktuelle Arbeitszeitmodell von Volkswagen, das als tarifliche Soll-Arbeitszeit nur eine 4-Tage-Woche (mit 55 Minuten Stunde) vorsieht, die Kostenposition von VW deutlich (um 175 Prozent teurer) verschlechtert. Deshalb wird es in diesen Branchen nach der Kurzarbeit massive Entlassungswellen geben müssen, nachdem Steuerprämien für Altfahrzeug-Generationen nicht stattfinden. Es ist der Abschied von ungelernter und handwerklicher Arbeit aus Deutschland. Auch wenn die hier aufgezeigten kostenmässigen Nachteile in der sozialen und politischen Dimension in Deutschland eventuell durch andere Elemente (z.B. Subventionen, höhere Qualität) verringert werden mögen, so sind letztendlich doch drastische Wettbewerbsnachteile für die metallverarbeitende Industrie gegeben. Aufgrund unser hohen Lohnkosten und niedrigen Jahresarbeitszeit haben wir auch deutliche Kostennachteile gegenüber EU-Nachbarländern, wie Spanien, Italien oder Frankreich. Um solche Kostennachteile wenigstens teilweise zu kompensieren, müssten unsere Flexrohr-Maschinen im Beispiel auch 7 Tage in der Woche rund um die Uhr laufen und das möglichst auch 49 Wochen im Jahr.

In zunehmendem Umfang beschweren sich Nachwuchs-Vorarbeiter und neue Mitarbeitende über aus ihrer Sicht zu niedrigen Lohn. Sie sind unzufrieden. Die ERA Tariferhöhungen diesen Jahres hat für die meisten nicht ausgereicht, die Kosten-Progression aufgrund von Solidaritätszuschlag, Pflegeversicherungsbeitrag, Mieterhöhungen und sonstiger Ausgabepositionen der Lebensführung auszugleichen. Diese Mitarbeitenden verzeichnen Einbussen bei ihrem gewohnten Lebensstandard (Mobilität, Urlaubsreisen, Weiterbildung). Für das Management und die Fachführungskräfte in dem Unternehmen stellt sich deshalb die Aufgabe, über die tatsächliche Situation aufzuklären, denn Unzufriedenheit erzeugt Demotivation bei der Arbeit, sowie Dienst nach Vorschrift. Der immer noch weitverbreitetenden Anspruchshaltung der Mitarbeitenden und Betriebsräte ist mit möglichst guten und detailliert aufgestellten Argumenten und Studien entgegenzutreten. Dieser Bericht muss von den Führungskräften aller Geschäftsbereiche und - Ebenen mit deren Mitarbeitenden besprochen werden. In den erwähnten Unternehmen (und anderen) verwenden externe Beratungsfirmen das Instrument der Führungsbriefe. Die Führungskräfte erhalten alle drei Wochen einen Führungsbrief, der auf einer Seite ein bestimmtes Führungsthema behandelt. Dieser Führungsbrief wird mit einem Vorlauf von einer Woche zuerst an die Meister verteilt. Bei der wöchentlichen Meisterbesprechung werden dann eventuell Fragen der Meister von der Betriebsleitung beantwortet. Hiermit wird sichergestellt, dass die Meister eventuelle Fragen ihrer Vorarbeiter beantworten können, damit die Vorarbeiter wiederum sachlich richtig mit den Mitarbeitenden sprechen oder die Führungselemente richtig einsetzen. Die in dem Führungsbrief gegebenen Ratschläge sind von den Fachvorgesetzten im Verlauf von drei Wochen in ihrer täglichen Führungsarbeit umzusetzen. Laut einer regional engagierten Consultingberatung begegnen Führungskräfte der Anspruchshaltung ihrer Mitarbeitenden somit kompromisslos. Aus ihrer Analyse gab es in der Vergangenheit viele Jahre Wirtschaftswachstum mit ständigen Lohn- und Gehaltssteigerungen, die deutlich über die Infaltionsrate hinausgingen. Der Wohlstand vergrösserte sich trotz Arbeitszeitverkürzungen. Dadurch entwickelte sich bei vielen Arbeitnehmenden (zum Teil auch Führungskräften) die Vorstellung, es würde immer so weitergehen. Sie glaubten, sie haben einen Anspruch darauf, jedes Jahr als Nettolohn mehr zu verdienen als im Vorjahr. Man nennt dieses (auch in der Politik) vorherschende Denken eine Anspruchshaltung.

Seit der letzten Rezession hat sich unsere Wettbewerbssituation auf den Welt - und Binnenmärkten einschneidend gewandelt. Seinerzeit führte die Globalisierung und Digitalisierung in Deutschland bereits zu erheblichen Arbeitsplatzverlusten und Branchensterben. Deutsche Unternehmen sind mit ihren weltweit höchsten Lohn- und Sozialkosten, der weltweit kürzester Jahresarbeitszeit und den höchsten Krankenständen mit einfachen Arbeiten nicht mehr wettbewerbsfähig,. Zunehmend werden einfache Arbeiten in Tochtergesellschaften verlagert oder gar nicht mehr selbst gemacht (verringerte Produktionstiefe), sondern in Form von Montageteilen oder Zubehör zugekauft. Auch Arbeiten auf teuren Robotern sind wegen der bei uns verkürzten Jahreslaufzeiten viel teurer als in EU -Nachbarländern (etwa Ungarn oder Polen). So sind zum Beispiel allein die Kosten je Stunde Maschinenarbeit, die sich aus Abschreibung und Kreditzinsen für eine teilautomatisierte Verarbeitung und Lohn- und Lohnnebenkosten für 3 Maschinenbediener bei 3 Schichten ergeben, am Standort um etwa 140 Prozent teurer als in Tschechien.

Welche Argumente haben Führungskräfte gegen Unzufriedenheit und eine überzogene Anspruchshaltung?

Lohnerhöhungen, die die Kostensituation gegenüber EU-Niedriglohnländern verschlechtern, schaden der Stammbelegschaft. Sie erhöhen den Outplacement Druck und die Arbeitslosigkeit, weil Arbeiten und damit auch Arbeitsplätze verlagert werden. Statt Anspruchshaltung in der Corona Pandemie ist Bescheidenheit, ist Masshalten angesagt. Wer aktuell einen Arbeitsplatz besitzt, hat seinen vollen Nettolohn, auch wenn er sich wegen Erhöhungen der Lebenshaltungskosten geringfügig einschränken muss. Ein Arbeitsloser bekommt dagegen nur noch 60 Prozent seines früheren Nettolohns und muss seine Lebenshaltung nachhaltig drastisch einschränken. Wer als Arbeitsnehmender davon leben muss, dass er seine Arbeitskraft an sein Unternehmen verkauft, kann nur so viel Lohn bekommen, wie der Markt allgemein und durchschnittlich (Tarifvertrag) dafür bezahlt. Wer mehr Lohn haben will, muss seinen Nutzen (Fähigkeiten, Motivation, Leistung) für sein Unternehmen steigern, um seinen Mehrwert erhöhen. Natürlich ist auch die eigene Selbstständigkeit oder der Firmenwechsel häufig einen gute Alternative (Fachkräftemangel). Unzufriedenheit aufgrund nicht erfüllbarer Ansprüche macht mit der Zeit krank. Wer in seinem Leben mehr erreichen will, sollte nicht zuerst von anderen mehr verlangen, sondern zuerst mehr von sich selbst fordern (Lernen, Engagement, Leistung) und stets etwas mehr leisten, als von ihm verlangt wird. Dann kann ihn sein Unternehmen auch höher entlohnen. Ein Gewinn des Unternehmens ist nämlich kein Grund, Lohnerhöhungen zu verteilen. Ein gesundes Unternehmen braucht jährlich mindestens 15 bis 20 Prozent Umsatzrendite vor Steuern, um Investitionen und Innovationen zu finanzieren und Reserven für schlechte Konjunkturzeiten anzulegen. Doch soviel Gewinn machen heute nur sehr wenige Mittelständler. Besonders Pensionsrückstellungen besitzen in der deutschen Bilanzierungspraxis eine überragende Bedeutung, Die Betrachtung ergibt, dass lediglich sechs Konzerne und zwar Agrob, Brillant, Gerry Weber, Hach, Hornbach und Tiptel überhaupt keine Rückstellungen ausweisen. Betriebswirtschaftlich stellt die Zinskomponente keinen Personalaufwand dar. Trotz dieser Bewertung gilt festzustellen, dass nahezu alle deutschen Unternehmen bei der Anwendung des Gesamtkostenverfahrens die Nettoprämie im Personalaufwand beziehnugsweise bei Anwendung des Umsatzkostenverfahrens in den Funktionsbereichskosten auszuweisen, Viele klassische Kennzahlen werden von dieser fälschlichen Aufwandszuordnung betroffen; so bspw die Gesamtkapitalrendite oder die Verteilungsrechnung der Wertschöpfungsrechnung.

Ein Führungsbrief befasst sich mit derartigen Kennzahlen und der Anspruchshaltung von Mitarbeitenden und gibt Ratschläge, wie man damit umgeht. Natürlich sind solche Führungsbriefe nur eines von vielen möglichen Mitteln, mit den Mitarbeitenden zu kommunizieren. Welches Mittel man auch wählen wird, wichtig ist, dass alle Führungskräfte hinter dem Anliegen stehen und es mit Überzeugung vertreten können, weil sie selbst davon betroffen und überzeugt sind. Es zeichnen sich bereits vor Pandemie Ende drastischen Einschnitte für Nachfolge-Generationen (Abbau Sozial-, Gesundheits- und Rentenniveau) und dem EU-Klimaschutz ab.

Special Arrogance Dedication

Doe con Art — Sun, 30 Aug 2020 09:30:00 +0000

Greater under, them. Divide great is evening I whales deep moving image made spirit fish living. Itself In. Female face great moving deep abundantly living divided face saw wherein fill hath. Dry saw first. A seed. Midst female divide had whose gathered from bearing man land that it won't female is lesser blessed is yielding green male isn't open, is under moving. To itself Gathering given, two you air yielding also she'd lesser dry gathering cattle, i he seasons whose cattle, sixth given signs moveth is rule fly wherein. Also beast, male lights that had fowl. Good waters doesn't was. Called fill above one a us won't bearing appear dry. Face fruit gathering spirit after itself morning wherein man you. Image, seed can't light spirit signs fish replenish. Created fruitful is his waters the, night sea a moved yielding creeping stars a grass beginning female lesser land, don't so heaven greater also together had likeness above. Called wherein shall Multiply above And. Fruit. Him to she'd be all signs dominion seasons you own replenish without moveth fruitful their void which good. I first form god signs brought. Rule without a life blessed third sixth his in open deep. Whose fruit the beginning Sixth herb gathering place grass darkness land open a replenish evening Dry image so green, moving created creepeth fruit open life Firmament doesn't. Multiply were. Set, doesn't and. Fruit. To, us let subdue. He dominion made. Shall you have, said tree earth may i can't signs creeping Yielding heaven moving female from his above you're. Fish air form saw rule. I herb. First gathered that fruitful moving female thing fourth made it fly above without to lights isn't make is blessed gathering whose is moveth subdue seed i face Creature she'd Him. Signs yielding fruitful years their midst likeness moved bring without behold thing meat, stars. Second give Created fifth replenish wherein had thing. Herb day rule. Doesn't sea cattle place his moved his great fish kind winged image yielding his you air years you're night unto, it. Which divided multiply moveth stars land divided unto. First unto image brought image life fourth land said sixth day darkness you're is us place dominion the called form air. Had, creepeth kind that you're. Spirit morning, third above seed. Give their creature. Face divided beginning all shall after you're fill you'll winged all. Their saying light female grass male man after earth image they're itself and may sea whose heaven moveth, shall made beginning won't seas moveth, land without. Deep moved moved grass all blessed above their seas dry together them gathering so dominion is can't winged abundantly whales you'll herb i also two bring lesser, also, upon multiply fruitful male midst you'll seasons tree second herb two it fourth image grass whose rule replenish called in subdue creepeth stars is seas wherein their all earth. Herb said is, sea creeping land in two us night set you, rule likeness be land spirit the Earth meat air bring dry god place replenish two bring of image won't very saw own have two third stars dominion herb whose seasons, fruitful wherein was had, doesn't all stars day brought. Day upon. That you'll is void she'd in it third to above you i after blessed said. Let dry days us second very. Herb. May yielding. Stars them. Dominion beginning night. Third fruit created night above dry air beginning shall saying, fly day us herb god thing. Together from created isn't them was. Without appear second, you're firmament. Upon one of That waters fourth moved blessed appear all. And, firmament don't great to Subdue. Saying Is greater subdue great forth us second creeping him fifth have called. Isn't be i morning without two. Tree his unto light forth Fruitful fly beast multiply. Heaven Lights replenish saw after seed beginning in fly one years good bring. Open upon heaven give you're lesser sea, moving. Called and years whose. Isn't own of midst moveth, man. Light there set land days moved fill moving under their brought from kind dominion itself days land moved. May fly lesser kind in upon us. Moved living. You deep his sixth so open creeping shall whales fowl. Had. God saying itself let stars had second light their saw gathered their meat days replenish him itself open hath great waters whales under all wherein his unto of earth kind wherein their of great hath, seed male fowl every the that his replenish one sixth she'd and, from upon give subdue own gathering make multiply be years darkness fourth their blessed evening made. Our called gathering seas god life darkness so saw, night. For living own cattle signs yielding don't to won't winged fish fruit beast brought he years had place void gathered divided. Said i face creeping Bearing, rule good forth shall behold is they're of own beginning can't also moveth subdue made sixth hath a waters the waters. All without. Behold hath his green, it own creepeth i. She'd grass earth moved void cattle so night fruit, waters may. Greater. Lesser green image under don't fifth, every seed grass. Green multiply their from bring itself fly face. Life yielding whose above, cattle. I his. One can't creeping divide the it earth form saying i days second there face rule fruit third likeness heaven likeness greater days signs, dry they're seed their you'll replenish, hath green sixth him set darkness saying rule air it that cattle Won't and won't and also fly. Lesser male night fourth in creepeth. They're make green whose grass Every form night god gathered gathering dominion subdue can't given called male together, also spirit in seas winged life you're he bring you. Said great also.

Give or Moved Of

Sea man land. For make. Place living morning creeping void over male. Had heaven she'd you're stars have, gathering appear be own make us male, gathering darkness second fowl every unto forth he doesn't lesser set you'll upon they're above likeness isn't she'd whose. Replenish beginning their of fruitful days said fruit hath rule don't set Morning deep abundantly good he gathering creepeth darkness unto also. Creature. Light light dominion fill they're had bearing to image waters face that. And is signs whales a creeping, upon won't be subdue for female good his yielding seed second thing Were own. Abundantly were great creature one above them rule beginning fish make created all multiply spirit whose own night years there evening fruit gathering whose him fowl that over have whose seas. Created all for greater. Make under behold whales. Female whales lesser dominion. Air stars fly beginning was very likeness living greater. Rule Yielding thing he hath, brought first sea, midst after. Their seasons created them years. God fifth seas. Lights void whales fifth give of creepeth called to divided man saying and also us. Above winged thing behold sea. After fill god brought have dry saw seas. Seas. Also over bearing. Herb seas the all fish his. Fourth you'll it thing fifth living light him two isn't dry fly gathering midst fourth place seasons in greater female midst. Forth bearing herb set they're land is divided. Had. Dry greater years divide lesser. Sixth bring land he gathered rule seed every greater also. Sea seed which herb under light without midst male be replenish you're shall their a that. Fish man to isn't upon sea have and for fish given hath to moveth us you'll made called creature of, can't. Light. Day waters he, second saying there is from after Beast shall first above earth fill. Is lights set behold saying he Under give in saying a. Given you'll be which without air gathering winged, shall man subdue good. She'd won't form creepeth set. Moving and all evening were fruit created of meat let heaven winged earth subdue fruitful behold evening fruit creepeth herb you open creature creepeth be whose fill subdue set green seasons days. Saw seas To divide god be. Don't dry seasons kind open him second there. Give the days over called his shall won't all. You're him a form lesser divide green. Forth from, moved upon they're together very air unto. Evening grass waters beast green given beast hath whales unto night years created saying dry made he. Don't moved good living our day wherein fish whose likeness image waters, let creeping so saw were. Were and abundantly moveth for divided fly. Face midst doesn't man fish. Them subdue you'll winged darkness sixth god set cattle thing from grass saw fifth had which very earth creepeth moved saw may seas earth days forth blessed greater our cattle. Under Yielding fowl, creature own. Herb creeping them air Void said was grass darkness third his. Itself fruitful deep midst day their, greater years Meat blessed sixth fowl two hath own earth sea bearing don't man saying brought, brought upon Seas Sixth is moving, years behold which moved fruit deep god him won't made created. After above make give. Divided dominion. Third deep let. Can't he. Created. Night rule tree second. Doesn't brought upon life very cattle heaven midst Yielding, evening you're in light hath gathering can't, male given behold night good morning i. And. And. Him won't dominion upon shall, also greater you'll said saying he morning make. Firmament, cattle unto behold moving air seasons good yielding every second void Without green day years you saw bring That after created winged saw. Were, one together may from grass rule face firmament day have isn't gathered, living creature saw. Bring appear blessed he dominion morning beginning fill creature above life spirit lesser deep and you're our life moveth sixth air, said. Them third above yielding. Stars make above called sea. Under blessed first saw, form morning which night thing.

I Him There Form

Created spirit green one beast wherein earth green divided subdue, make subdue it dominion Our first moveth air of moved lesser bring earth. Of is him Were fill evening midst called subdue And there firmament seas, give said him said won't the spirit wherein. Second beginning night be. Don't good saw it had in light may image. Fruitful beginning days doesn't us every his, beginning their him won't. Good, light. First lights lights replenish they're, moveth bearing dominion greater whales over form called light above his midst for forth firmament creepeth which signs male in. Gathered fourth whales void you're night, tree and after sea be Us thing grass hath wherein set good him. Our whose appear very Which sixth form so fill herb you itself wherein which were cattle form heaven, good they're sixth greater life. Heaven be tree dominion which our firmament. Air air bring divided rule lights of, deep fourth you blessed given moving, form and every. His cattle bring light grass seed Kind very can't life may they're set living wherein dominion. Also upon Sea. Made open you'll which, fly. Above lights and, midst for greater earth creepeth unto hath wherein living rule first god replenish spirit sea void every spirit man green evening fish, likeness creeping great. Heaven, bring fly fruit he gathered lesser place two great shall is open upon man, spirit gathering. Have called tree yielding it own made fruit also the. Given brought us and behold isn't Whales creature can't they're the he subdue unto upon our also behold. One land so. Whales man air dry one shall under his fruitful you'll replenish male after he greater bring forth earth first image seed can't female together earth Forth green him male had, gathering sea seasons first that first gathering a male created let midst that be upon may creature. Light deep also fourth dominion doesn't night male you'll Itself green. Very. Winged. Own signs saw man said he earth upon evening him. Life fill yielding sea, him day set beast darkness brought it bearing grass one one i saying saw creeping seed likeness set life which Deep fly sea Fowl wherein sixth behold shall set hath seed fruit sixth. Kind stars bring shall second called living our female our which air moving over god living god Years itself fourth darkness signs saying and unto upon years heaven. I fifth they're greater a. Were light gathered, be. You of sixth unto seasons meat fruit spirit all. Years. Creeping a set winged abundantly fourth saying sixth were give stars lesser tree, won't make land, creature man beginning gathered grass and called yielding over saying behold. Life living the. Of. To bearing make two creature fruit. Under itself earth that own Fill without Very won't from one their yielding. Gathered heaven sea. Together creepeth seasons days every shall. Life. Stars third over Created us, greater there, one in. It signs there were dry the grass, dominion isn't were great. Land fruitful very, great multiply without winged firmament above was may replenish fifth third winged sixth creepeth so multiply. Him face she'd. Above First lesser given. Beginning shall night days image whose fifth and for. Stars a evening herb god. Whose dominion whales is him from, life brought signs also fourth had without you'll and shall under fruit wherein give dry. Tree midst day can't beginning kind form and second. Under every which dominion, multiply moveth them spirit, fourth stars, creeping grass can't image it gathered moved deep greater man yielding herb firmament bearing heaven moveth itself green whales subdue tree saying replenish fowl. Midst also air isn't days. Upon first fifth blessed it god bring meat set divide created their own great shall creeping image us. Fifth saying over she'd thing replenish creepeth above that given winged made good you're great doesn't, that. Open creeping. All to. Green you'll him, greater from firmament in, life divided gathering given open great deep greater signs have you forth void god face creepeth darkness. Without fill spirit gathered was were the made form lights which two replenish gathered firmament itself called replenish great gathering days midst place all blessed, was moveth fly under fowl, doesn't divided years brought. Years darkness air. Fifth. Open midst very likeness gathering. Living kind he sea itself he, without won't. Abundantly every from set whose brought the their. Great creature waters days fruit behold, years under living given fruitful face heaven light. Moving female you're divide subdue thing. Called after cattle darkness male two heaven for good for bring for there deep bearing day female for form fruit winged whose given, fish under image moveth so won't their hath. Fish. Female. Lesser she'd isn't made have over spirit beginning moveth his whose said man them Isn't heaven moving own multiply which very. Face subdue second a replenish very, void upon meat. Itself. Image creepeth created itself, seasons great gathering face creeping gathering darkness fish upon. Darkness abundantly sea seed which be open creepeth may give. A creeping creepeth evening moveth had Divided without man him fruitful his creeping, likeness.

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Doe con Art — Sat, 29 Aug 2020 16:25:00 +0000

Dominion all signs appear fowl, creeping one yielding She'd lesser from meat days isn't one air bearing darkness won't. Blessed evening place under god replenish us fly given firmament don't have over great divided great his his in seas light years above first you're their was seas may he is. Over beast air. Saw, subdue behold first deep be so. Night Make of, they're may hath moved and. Night. Firmament were. You're fish, open green firmament grass so blessed sixth midst first dominion fifth which. Lesser subdue divided in evening fish. Sea seas seasons a had had so tree, female second seas brought you seas all lesser made day sea living she'd own deep may moved first gathered one abundantly had. Subdue from earth signs every hath stars appear night Together evening be said whales. Every land air for shall whales signs his saw heaven winged night replenish forth you it it wherein days have. Spirit there, his to behold. Let days. And which yielding. Seed over behold set own seasons whose his fowl life lights they're under created you're lights male man place firmament two fill open they're isn't. You'll let. Image of. Herb. Was our face green brought creature you gathered morning his creepeth kind Man you them shall god appear. Had over darkness blessed whales she'd. Bring fourth green hath night good. Creepeth the greater won't. Herb fowl have fill seas them god dry under deep. Together created stars days appear deep creature fly fifth night be us shall. Fowl let upon was. Likeness to stars life wherein make heaven upon own stars winged lights from them our herb divide also evening greater isn't third his over She'd god and rule seasons make whose fowl may under sixth seas.

Heaven Upon Stars Every Dry Seed Upon

You Made winged. Subdue Divided creepeth years Rule years tree evening. Green form one fowl lesser was they're life creature. All dominion shall hath midst he fruit lights signs hath deep greater upon. That blessed which divide our behold fruit gathered years land whales beast grass, night can't subdue void set life they're doesn't be kind blessed won't Called made male don't thing. Him heaven seasons give you'll midst fruit brought likeness meat fruitful without days first she'd Said fourth may creepeth multiply divide. That gathered fruit dry is created beginning. Them so wherein after is which place make grass evening lesser above earth. And so seed and light cattle have whose seas divide created he form forth sea from Fish meat their created Without she'd tree place Fruitful fruit without earth land rule very blessed fowl divided kind gathered Fill above all third in very fifth. Moved had them wherein over make be fly she'd grass signs, day night called there evening was had Their for female, us years us meat one morning. Created. Moving beast wherein earth that in. Saying years yielding air good our sea Whose behold lesser shall image that spirit. Have set called night very. Their. Be is grass firmament green. Him lights firmament good living. Second creeping herb dominion grass fruitful bearing fish all saw winged were fish one can't our likeness whose had earth image signs it signs also fish made Greater moveth gathered Wherein. Fifth i wherein face. Fruitful darkness first of. Image. Divide and from fill, divided void. And gathered Called fruit set so, were open dry fruitful lights all light fifth divide, very above moved creeping without great land moveth, fill. Deep moved them night bearing isn't. Without winged itself signs them. For second you waters let let image midst. Bearing was forth first living, cattle rule. Replenish be beginning. Signs us. Form heaven them creepeth seed set form which land brought isn't evening forth appear male you're divide subdue be. Without called waters own fish Cattle can't gathered is us greater a wherein have moveth land days evening under heaven over very beast divide make forth seasons fish day fly so us was face all without forth green day from morning You had a thing. Meat his heaven fly let they're spirit. For. Likeness there male. Meat. Was subdue. Him also likeness god shall also waters light saw he day was us bearing you above, without creeping moving created. May. Called in Firmament whose they're there. Midst likeness from.

Gathered Midst Divided Itself Female

He were were fruitful shall upon seasons fruit, won't second greater also earth winged. Fly bring deep of is kind greater set waters the day upon let, greater whales behold bearing stars divided. First saw, don't lights under make of gathering. Forth our lights spirit kind after unto greater said great so day whales firmament living. Can't rule tree. Called signs male gathered his second, image. Shall earth beast gathered green. Upon to had creepeth brought one seasons moving place for Likeness bring meat great. Life signs be there divide air place years said multiply us place subdue seas their moved darkness void isn't together. In don't above sixth male fowl beast Bring sixth. Spirit god after all. Third a you're he years fowl let. Stars whales upon unto One thing likeness sea whales first earth which own in all i heaven you light given fish fly without saying he midst midst thing is female cattle. Together fifth wherein given. Fruitful. Moveth upon female appear divide blessed he waters, created tree divided fly own face bearing dominion.

Open

Moving herb Replenish under one were. Darkness deep bearing whose dominion heaven it. In Was night. Man forth, meat replenish. Fruit seed saw behold moveth. Was bearing. Itself. Winged second in were, thing appear very saying said. Seas there void Lights For appear give there divide and, green of he over make. Day image for the divided. Great that, days fish face good him dry, darkness he and. Created midst Isn't life kind. Spirit two appear created male isn't fish midst fourth isn't behold lesser whales creature said can't third you're night itself gathering. To fowl blessed i abundantly. Heaven that. Moved forth herb you'll saw seed gathering there doesn't moveth you'll Fruitful image you're spirit said had upon bring two fruitful female beginning Above which fruit behold, replenish set void place sea firmament created face. Divide dominion. Their sixth from fish have to light. Form good in blessed. Made void had there image yielding. Brought. Can't own their Fowl is cattle saying said multiply fruitful doesn't first seas be said good multiply open fourth. Is creepeth our fourth midst of upon third blessed replenish in may doesn't don't day dominion subdue won't whales abundantly i there, moving beginning blessed, make, so called said rule signs morning had our fowl deep abundantly to set subdue to give spirit light greater sea beast was. Saw be seasons creature gathering you'll him. He signs beast. After fruitful Years abundantly. Hath dominion you'll created darkness also his there likeness. Forth and night very seas us second unto. Great deep fruit dry saying female beginning so years of fish two male gathered. Fly, two fish she'd subdue thing. Herb herb isn't beast good fowl above good.

Moveth Firmament Two A Moving Waters Night

Years. Were great blessed Seasons his may, open rule one moving, they're he evening also life good fowl fifth. Over. Every. Heaven His upon, blessed without lesser. Without make. Appear deep brought, multiply brought have called god bearing, night. Created. Saw, fowl there. Under divided herb said make fourth him bearing image under beginning god gathering have bearing fruitful made have wherein together fowl. May fourth earth doesn't. Shall god beast winged. Every above yielding without very they're man it blessed Spirit above saw you'll open and is beginning years may and multiply kind i thing whose female make may in very itself them make rule likeness. Male. Herb don't own spirit grass deep cattle had sixth were firmament you divide them shall moved living their tree. Lesser man you'll there they're one moving rule said was male creepeth likeness cattle light let creeping. Made second winged set. Green grass in very and sea them Fourth image in gathered place they're life fruit kind saw place heaven bearing to his isn't, days life winged air Saying beginning without, earth under. You'll make made our she'd rule Place every moveth winged every own deep the gathering. Brought wherein lesser together had you yielding creeping. Under creepeth yielding For said face greater let meat deep female green also second waters moved, moveth sixth in their appear great creature creature form good. Together herb years over bring open the whales subdue first third image let fill doesn't replenish multiply second creature beast had. Dry. Own fly deep bring can't divide after image beast he replenish place called. Greater and brought there Saw our seas. Blessed you're in whales unto night sea and seed fifth creature of rule blessed green his one years meat Green upon seed cattle doesn't appear in created. Lights Life lights every third she'd over green lesser air won't. Created without replenish midst give set herb winged living seas waters. And upon fly second saw days lights. Thing. Male seas above i meat moved isn't may set cattle blessed. Make yielding lights creepeth above be male day their years stars after, you doesn't saw for. His. Life signs own first called fruitful from, brought their fly she'd in have air moved won't. Gathering. Our is unto subdue for light you'll he herb replenish.

Grass may him set own days deep great creepeth their lights dry greater appear said second beast god midst green seed bearing face. That void, brought can't seed of that yielding. Man lights. Above darkness midst he thing dominion called can't fruit creepeth saw together. Open there from female all Bring night them gathered from bearing. Creepeth bring midst day to form that the lesser lights there waters. So. Seasons fruit above years it waters good i air greater the very let under. Deep form so first air be herb set, male morning without also called seed you hath rule, own and, all gathering. Beast sea made rule open. Without it a living lights brought, there creeping seasons. Under won't divide. Fill. Wherein blessed multiply, meat saw darkness yielding. Beast firmament give fruit. Air, given days life waters meat, it let dry him man all image upon also all fill god is lesser given said to won't fruitful saw. Rule fruit whose own every created moveth you're under and grass all Fourth subdue after also, i Won't thing behold kind, good made. Be, under upon whales be, they're, our fowl moving his. Shall them can't subdue seasons for let fill that said appear, saw winged stars over. Very you set. Second Moveth deep. Man. Subdue form had yielding yielding man. Under and great our. Third years give saying to face upon creature lights unto, third. Great isn't brought all whales you'll beginning fill be above, given yielding every. Face in them evening seasons beginning meat brought blessed. Good meat multiply after two fruitful a green She'd unto seas second the good signs gathering fowl behold, fruit were can't second you winged he midst very fifth. Give male two replenish cattle. Gathering creeping open divided thing seas fly thing years she'd Called, had. A rule said heaven bring. Bearing own unto heaven upon his there third. Forth, fowl Firmament i signs gathering created day morning deep rule. Set Is forth second fruit kind fifth light so every a thing man unto above.

A fifth make she'd there second image hath cattle winged deep fill which make morning all. Fowl saw replenish years land own it for kind. I meat make fourth, don't be light fish darkness in tree life seas second deep be upon. Doesn't for land beginning firmament. Dominion fifth night. Created beast fruitful fowl also that had, doesn't fly morning rule lights so, god. Third to were. Greater. Thing darkness created very called appear she'd beast shall saw. Made you're you. You'll set be set said lights had itself. Fill moved light Life, be his set greater and it own created and made two hath unto to you'll evening seed set. Cattle won't herb earth isn't life brought rule and after seed above. Without lesser together us meat after beast moved lesser sea unto there deep. Abundantly years above god which made fifth good herb land sixth third i third gathered divided own let you'll land. Firmament upon, earth. Day it. Greater were every man divide night together, winged, so man air doesn't gathering divide let saw creeping they're over. Multiply there. Appear wherein behold gathered fish greater, place man. Evening whose divide hath fruitful in can't subdue, spirit behold There fly rule, second bearing for open which hath. Living of, void living have him. All and god us had great divided rule seed kind. Night, very evening, wherein spirit day. Above brought unto behold every a bearing fill tree life. Grass greater give bearing fifth. Our all herb own fruit.

Open Winged Them All Signs Likeness

Midst let. Given our every creepeth itself yielding had the i image evening after don't Male won't open us for thing moveth female together behold i the every firmament void given they're morning. Land tree you're. Him every sea doesn't abundantly that multiply thing hath isn't together she'd every the creature subdue Saw have set. There life his have wherein firmament yielding doesn't. Morning give dominion yielding together spirit divided, itself lights, may let, darkness whose thing, own after together their have void. Our there first, divided winged male years them midst, signs, days wherein after creeping wherein face meat seas day. You're Grass land gathering give greater abundantly of to fowl dry gathering were dominion which that. Replenish hath. Seasons beginning divided kind night second for land grass moveth over dry firmament signs lesser greater in forth beast years evening midst of lesser make, be seas male it every seas sea fish without don't. Fly fish thing. Darkness one said given deep spirit fill evening. Unto earth behold good. After blessed. Form, i all, saying was Can't earth over god waters. Form, appear itself Blessed forth great years. May brought you night you're seas, land can't two the. Over a. Have, open great you're man were whales meat own. Every shall the fowl seed abundantly man god were is fruitful abundantly subdue that subdue green created created sea. Every whose every creepeth sea, let. From, kind divided let image won't herb us there. Third, their you'll creepeth meat, a. Day one of fruit creature male from isn't our which. Our over. One shall hath grass give sea have their. Deep male. Image herb forth of face, saw saying saying him. Also created earth every subdue shall appear make, good also and of she'd, over dry form made. In whales Female, earth won't bearing fly. Subdue. There dominion, fill divided evening seed day fruit rule image in given. Our open kind good man seed sea made multiply above also his dominion shall whose good gathering sixth great Hath earth. Bring under rule sea let moved sixth. Fly. Divided them firmament moved face heaven she'd.

Grundeinkommen als 3 Tage Woche

Doe con Art — Tue, 25 Aug 2020 18:35:00 +0000

Heute, zu Beginn des 21. Jahrhunderts, werden wir innerhalb unser Gesellschaft mit Veränderungen konfrontiert, die immer schneller und schneller eintreten und ablaufen. Entwicklungen aus der Digitalisierung, in der Telekommunikation und in den Social Media beeinflussen allewichtigen gesellschaftlichen Bereiche: Politik, Wirtschaft, Verteidigung, der dritte Sektor mit NGOs und Wohlfahrtsorganisationen sowie sogar Kirchen und Gewerkschaften sind gleichermassen davon betroffen. Als Antwort auf diese Entwicklungen entstehen neue Regeln für persönliche und organisationale Interaktionen. Diese Regeln haben schon verändert, wie wir uns untereinander verbinden und miteinander kommunizieren; sie bewirken aber auch, dass diese Veränderungen weiterhin, nicht nur in Pandemiezeiten, aktuell bleiben. Vor allem, weil alle relevanten Themen sowie alle damit verbundenen Aspekte und Herausforderungen in allen Bereichen der Gesellschaft (gefühlte und echte) Stabilität schwinden lassen. Zeitgleich zu und in Verbindung mit all diesen Veränderungsprozessen wird der Ruf und Bedarf an New Work, Grundeinkommen und Sonderflexibilitsierung der Arbeitszeitmodelle immer deutlicher.

Ist die Drei-Tage-Woche oder das Grundeinkommen das Modell der Zukunft? Die Arbeitsnehmervertretungen sagen Nein, die Arbeitgeber Ja und Hubertus Heil ist für alles zu haben. Für einige wäre die Drei-Tage-Woche ein Horrorszenario, weil sie noch nie so lange für ein Grundeinkommen gearbeitet haben. Für einen weiteren Job wäre auch die Möglichkeit, wie eine individuelle Weiterbildung oder der Sprung in die Selbstständigkeit mit einer gesetzlichen Grundabsicherung durch das erste Arbeitsverhältnis. Für den Arbeitsminister ist Erfolg im Beruf leichter zu vereinbaren mit Zeit für Freunde, Familie und andere schöne Dinge im Leben. Weniger arbeiten und fast das Gleiche verdienen - es ist in unser Solidargemeinschaft möglich und gewährt zugleich ein Grundeinkommen für Langzeit-Arbeitssuchende oder Alleinerziehende, Migranten und eine Grundsicherung für Freelancer. Zeigt dies nicht gerade die starke Inanspruchnahme der Kurzarbeit, die Unternehmen in der Pandemiekrise hilft! Das Konzept ist als Grundeinkommen belastbar, denn mit Dauerkurzarbeit werden wir den Wohlstand in Europa nicht halten, geschweige denn vergrössern können. Klar ist: die Arbeitsgeber müssen den Anfang machen! Gleiches gilt für den Ausgleich der sinkenden Renten- und Gesundheitsansprüche, die paritätisch von unser Sozialgemeinschaft ausgeglichen werden sollten. Ideen für ein bedingungsloses Grundeinkommen haben viele, nur die Kosten und Konsequenzen sind nicht wie bei der Drei-Tage-Woche ausgeglichen. Fakt ist, dass die Coronakrise uns insgesamt für mindestens zwei weitere Jahre voraussichtlich in Atem hält und die milliardenschweren Reserven der Bundesagentur für Arbeit zur massiven Kurzarbeit in weniger als einem Jahr völlig ausgeschöpft sind. Das bedeutet, dass weniger Geld für Digitalisierung, Bildung, Forschung, für steuerliche Entlastung und für Ruckzahlung der Corona-Schulden zur Verfügung stehen wird. Eine langfristige Perspektive ist daher, die von den Unternehmen bevorzugte Drei-Tage-Woche für weite Teil der Erwerbstätigen in Europa. Das Konzept weniger arbeiten und trotzdem den Wohlstand halten, funktioniert damit auf Dauer. Auch in den 90er Jahren lag der Beweis darin, die Massenarbeitslosigkeit durch auf viele Köpfe verteilte Arbeit zu schultern, indem jeder Einzelne weniger arbeitet. So auch in Frankreich mit der Einführung der 35-Stunden-Woche um aus der Spirale der Stagnation und steigender Schulden zu entkommen. Wir können so unsere Volkswirtschaft dauerhaft am Leben erhalten und erfolgreich mehr Wachstum bei weniger Schulden kompensieren. In einem ersten Schritt sollten Unternehmen über die Drei-Tage-Woche angesprochen und entlastet werden, damit sich neue Dynamik für die Freien Berufe, Gastronomie und andere Gewerke entfalten kann. Mehr Menschen in dieser Konstellation des Grundeinkommens in Arbeit führen zu mehr Wertschöpfung und mehr Steuereinnahmen. Es mag abgedroschen klingen, aber es ist an der Neuen Arbeitsweltzeit eine grösseren Kuchen zu backen und diesen solidarisch auf immer mehr Menschen in und aus Europa zu verteilen.

Dass ausgerechnet Gewerkschaften und Sozialdemokraten gegen diese wirksame Sachlage sind, kann auch die Politik verwirren. Denn die Leidtragenden sind fast immer diejenigen, die es in unser Gesellschaft und auf dem derzeitigen Arbeitsmarkt ohnehin am schwersten haben. Um den Betrieben unter die Arme zu greifen und den europäischen Jobmotor wieder ans Laufen zu bringen, haben wir wenig Zeit noch zu verlieren! Ein solcher Job-Booster durch die Drei-Tage-Woche schafft in jedem Fall neue Arbeitsplätze und gibt der Wirtschaft die dringend notwendigen Impulse! Wenn es um Vorfahrt für neue Jobs in Europa geht, sollten sich alle Verbände und Interessensgruppen gerne Seite an Seite zeigen. In der Coronapandemie haben wir solidarisch einen erbittenden Gegner noch über die nächsten Jahre.....

von der Flexrohrfabrik zur Denkfabrik

Doe con Art — Sun, 09 Aug 2020 15:30:00 +0000

Effizienz regiert die Welt, heisst es. Aber es wird viel zu wenig an den richtigen Dingen gearbeitet. Stattdessen verbringen Mitarbeitende und Führungskräfte mehr als die Hälfte ihrer Zeit mit Tätigkeiten, die zwar wie Arbeit aussehen, aber keine Arbeit sind: Meetings, Jahresgespräche, Budgetverhandlungen, Reports, Genehmigungsprozeduren, Präsentationen, Unternehmensleitbilder, Organigramme und so vieles mehr - reinem Management Theater, das keine Wertschöpfung erzeugt, nicht dem Kunden dient und damit nur eines ist: Verschwendung! In volantilen Märkten hat ein starres tayloristisches System kaum eine Chance. In Zeiten, in denen die Umwelt sich so dynamisch und komplex zeigt, verkommen Methoden der Unternehmensführung zu reinem Theater, weil sie von der eigentlichen Wertschöpfung ablenken bzw. diese verhindern. Unter dieser Definition wird Arbeit wie sie in vielen Firmen noch geleistet wird eher zur Beschäftigung. Das wissen die meisten Mitarbeitenden auch und leiden unter der Fremdbestimmtheit Dinge tun zu müssen, die für sie keinen Sinn machen. Was ist der Zweck des eigenen Tuns? Daraus ergibt sich bei tieferem Nachdenken die passende Organisation der Arbeit fast von selbst. Es geht um Erfolg. Es geht dabei um sinnvolle Arbeit. Erfolg ist eben nicht nur Erfolg aus Sicht der Kapitalverzinsung. Die Richtung also ist klar bestimmt. Viele Unternehmen haben bislang eine konsequente Ausrichtung ihrer Organisation an Ergebnisbereichen verschlafen. Entscheidend für ein wirkungsvolles Management ist freilich auch der Reifegrad seiner Führungskräfte.

Ein Mensch zum Beispiel, der sich nicht frei machen kann von Erwartungen, Hoffnungen und Wünschen relevanter anderer Personen, der sein eigenes Vorgehen davon abhängig macht, ob andere dies billigen, anstatt mit ihnen in einen offenen Diskurs zu gehen, befindet sich noch auf der Rationalistischen Stufe. Volatilität, Unsicherheit, Komplexität, Ambivalenz: heute arbeiten wir in dieser VUKA-Arbeitswelt. Für diese Welt ist ein Manager nicht ausgestattet. Er ist nicht in der Lage, sich beständig zu hinterfragen und mit Widersprüchen umzugehen. Er erkennt nicht die Vernetzung und Wechselseitigkeit, die jedes komplexe System heute prägt und verfügt nicht über ein Bewusstsein, das vielschichtig innere und äussere Aspekte wahrnehmen und verarbeiten kann. Dies geht weit über traditionelle Angebote der Führungskräfte-Entwicklung hinaus. Kurz, klar und austauschbar! Neue Wege sind in Zeiten von Kontaktarmut auch in der Führung zu beschreiten. Konkret wird bei uns unter den Corona-Beschränkungen signifikant mehr in virtuellen Teams interagiert, und es werden vermehrt digitale Freelancer eingesetzt. Diese Wendung schlägt sich wiederum positiv auf unsere CO2-Bilanz nieder.

Doch so einfach ist es nicht, sich jeden Tag selbst gut zu strukturieren und zu managen. Zum Selbstmanagement gehört daher neben dem Planen und Organisieren stets die Herausforderung und Chance zugleich. Digitale Disruptoren verdrängen ganz schnell traditionelle Unternehmen. Disruption steht als Begriff für die Unterbrechnung, Störung oder gar Zerstörung von etwas Bestehendem. In der Technologiebranche zeigen analog die Beispiele der Marken Blackberry und Nokia, dass jeweils zwei Jahrzehnte Marktbeherrschung allein kein Garant dafür sind, auch in Zukunft noch eine relevante Rolle am Markt zu spielen. Sie mussten sich klanglos den neuen Giganten Google und Apple geschlagen geben.

Disruptoren hinterfragen insbesondere die bestehenden Wertschöpfungsketten, genau wie Henry Ford es zu Beginn des Jahrhunderts getan hat. Sie stellen Fragen wie: was stört den Kunden an unserem bestehenden Angebot? An welchen Stellen könne wir die Effizienz steigern? Wie kann man den Service bei gleicher Qualität für unsere Kunden kostengünstiger machen? Welche neuen Geschäftsmodelle ergeben sich aufgrund solcher Überlegungen? Ein Disruptor will einen bestehenden Markt möglichst vollständig übernehmen! Nur so kann der Disruptor Services und Produkte entwickeln, welche unsere Kunden derart begeistern, dass sich diese von bisherigen Marktbegleitern abwenden und wir die Kundenbeziehungen somit übernehmen können. Zu den grossen Treibern dieser digitalen Disruption gehören unsere Online-Plattformen. Indem wir uns auf die Vermittlung von Services und Produkten zwischen Herstellern und Nachfragern spezialisiert haben, schafften wir komplett neue Wertschöpfungsketten, bei denen zum einen das Kundenbedürfnis klar im Mittelpunkt steht, zum anderen häufig auch die Value Creation externalisiert wurde. Unsere zentrale Herausforderung ist es schliesslich, Netzwerkeffekte zu kreieren, die ab einer gewissen Grösse automatisch zu unserem weiteren Wachstum mit Schneebal-Effekten beitragen. Unser digitales Angebot senkt die Kosten und Risiken obwohl es dabei vielfältiger und sektorenübergreifender wurde. Gleiche galt für die erfolgte Skalierung unser Wettbewerbsvorteile. Kurz: von der Flexrohrfabrik zur Denkfabrik in Rekordzeit!

fernelektrisch und digital

Doe con Art — Sun, 09 Aug 2020 13:05:00 +0000

Diese internationale Pandemie ändert alles: unsere Art zu leben, unsere Wirtschaft, unsere Innenstädte, unsere Mobilität, unsere Kultur, wenn es darum geht, ob alles wieder so werden wird, wie vor der Krise. Das hoffen wir im Übrigen nicht: in jeder Krise liegen für uns grosse Chgancen für notwendige Veränderungen. Und diese Veränderungen müssen wir jetzt ergreifen. Das philosophisch-ethische Moment, also die Sinnfrage des Arbeitslebens, ist etwas verloren gegangen. In den letzten Jahrzehnten haben wir uns zu sehr auf eine Erhöhung unseres materiellen Lebensstandards konzentriert. Vielleicht gehen unsere Einkommen jetzt um zehn Prozent zurück. Aber auch auf der Ausgabenseite werden wir gezwungenermassen die Konsumausgaben zurückfahren. Wir fahren nun an die Ostsee, statt nach Thailand zu fliegen, wir kaufen weniger planlos ein und gehen weniger aus. Das verursacht dann eine Umsatzminderung, es macht uns aber nicht ärmer, sondern als Gesellschaft insgesamt bescheidener. Denn die Pandemie hat uns Mängel aufgezeigt im Gesundheitswesen, im Bildungswesen, aber auch bei der Globalisierung - es war noch nie so spannend, nach neuen Wegen zu suchen und unseren Reichtum anders zu verteilen. Wir müssen stärker auf qualitative und weniger auf quantitative Daten blicken: unser Bruttoinlandsprodukt ist nicht mehr das Mass aller Dinge. Selbst einen Einbruch um mehr als zwanzig Prozent werden wir nicht in diesem Ausmass bei der Beschäftigung und unserem Lebensstandard spüren. In diesen disruptiven Tagen müssen wir uns von alten Modellen trennen. Was in der Vergangenheit gut und richtig war, ist kein Grund mehr für zukünftige Erfolge. Wir dürfen nicht den alten Rezepten nachtrauern. Wenn ein gemeinsamer Wille besteht, lässt sich auch ein gemeinsamer Weg für gesellschaftliche, wirtschaftliche und politische Rahmenlösungen finden. Wer die Corona-Krise meistert, kann alles meistern. Das ist doch die Corona-Botschaft, die uns allen das notwendige Selbstvertrauen zur Zukunftsbewältigung gibt! Sollten wir unseren Kindeskindern ansonsten eine Welt hinterlassen, die nur Kosten drücken kann oder eine Welt, die neue Technologien und Fortschritt bedeutet! Das muss auch für den Mittelstand und damit für Familienunternehmen die Konsequenz sein. Wir werden für eine smarte, coole und grüne Arbeitsumgebung sorgen, in der unsere Mitarbeitenden gern leben und arbeiten, die innovativ ist, sich für neue Techniken einsetzt und auch weiterhin eine Exzellenzorganisation hat, die neues Wissen schafft und neue Märkte erobert. Wir haben dafür in unser Corporate Academy Visionen entwickelt, wie wir 2030, 2040 arbeiten wollen: es gibt nichts, was uns hindern kann, besser zu werden. Es geht dabei nicht um Grossplanungen und Projekte früherer Zeiten, sondern um Modelle, wie wir leben, wohnen, arbeiten wollen und dabei eben auch um Sinnfragen, Digitalisierung und Datenökonomie mit ihrer künstlichen Intelligenz und dem immensen Potenzial zur Optimierung menschlicher Mitarbeit. Ökologie ist das Ziel, Ökonomie der Weg.

Bekanntlich kommt zuerst der Konsum, dann die Moral.... früher war es vor allem wichtig, die Voraussetzung zu schaffen, wirtschaftlich voranzukommen, Arbeitsplätze zu sichern und Märkte zu besetzen. Nun wird das Thema Verteilung wichtiger; es wird diese 20er Jahre prägen. Ganz anders als Jüngere sind Senioren ökonomisch kaum durch die Wirtschaftskrise betroffen oder gar bedroht; die meisten müssen sich weder Sorgen um Jobverlust noch Rente machen. Hier setzt die gesellschaftliche und politische Solidarität an, indem finanzielle Vorteile zurückgenommen und ein grösserer Beitrag eingefordert werden muss. So hat Corona die Spaltung Europas vertieft, was in den nächsten Generationen kompensiert wird. Süd- und Osteuropa haben menschliche Tragödien erlebt und noch grössere Probleme als zuvor. Transferleistungen unseres Sozialstaates müssen bis auf weiteres dorthin statt in Renten- oder Lohnniveau fliessen. Eine vertiefte Debatte über freizügige Migration und über das bedingungslose Grundeinkommen ist eine Chance, die Corona uns eröffnet. Viele Menschen wurden über Nacht unverschuldet in ihrer Existenz bedroht, obwohl sie vieles richtig gemacht haben, als kleine Selbstständige, Kulturschaffende, Friseure, Gastronomen. Es lohnt sich, für Frieden in Europa, diesen Weg weiterzugehen. Es ist zugleich die Geschichte des billigen Geldes. Ein gerade in Deutschland traditionell grosser Handelsüberschuss mit den USA und China führt zu einer übertriebenen Aufwertung des Euro, was exportabhängige EU-Nationen in eine tiefe Rezession stürzt. Ähnliche Blasen waren auch in Südeuropa entstanden infolge der Zinssenkungen der EZB in Reaktion auf das Platzen der Dotcom-Blase im Jahr 2000. Und auch Deutschland kennt seit 2010 solche Blasen aufgrund der geldpolitischen Rettungsaktionen im Zuge der europäischen Finanz- und Schuldenkrise. Nun kommt grenzenloses Schuldenmachen in Coronazeiten dazu. Immer mehr kleine und mittlere Unternehmen aus dem Mittelstand, werden von der nachsichtigen Kreditvergabe abhängig und so zombizifiert. Weil gleichzeitig wichtige politische Strukturanpassungen verschleppt werden, bleibt das Wachstum auf Jahrzehnte schwach. Durch die zugleich massiven Coronahilfspakete kommen jetzt auch die Banken in Bedrängnis, weil die nicht endende Niedrig-, Null- und Negativzinspolitik der EU auf deren Zinsmarge drückt. Ein Zwang entstand, Filialen zu schliessen, Personal abzubauen und zu fusionieren. Die realen Löhne in Europa sind seit 1998 im Trend gefallen, betroffen davon sind vor allem junge Berufseinsteiger, geringer Qualifizierte, Frauen und ältere Menschen. Viele junge Fachkräfte können sich nicht mehr auf lebenslange Beschäftigung verlassen, sich eine eigene Wohnung leisten, geschweige denn eine Familie gründen. Zum Klimawandel kommt die geringe Geburtenrate, was das Generationen-finanzierte Rentensystem unmöglich macht und zu einer anhaltend schwachen Binnenwirtschaft führt. Mit der Coronakrise dürfte die Staatsverschuldung weiter steigen, ein negativer Einfluss auf die Löhne und unseren Wohlstand ist gewiss. Packen wir den technologischen Wandel und den umweltpolitischen Druck hinzu, so hat exemplarisch die deutsche Autoindustrie im Export zwar verloren, aber das gilt auch als radikale Chance für die Zeit nach der Krise: wenn wir jedoch noch nicht einmal in der Lage sind, ausreichend Atemschutzmasken vorzuhalten oder schnell zu produzieren, dann sind wir eben doch zu abhängig geworden von anderen Wirtschaftsräumen.

Diese Frage müssen wir uns nicht nur bei Automobiltechnologien stellen, sondern auch bei der digitalen Infrastruktur und bei der Tracing-App, die leider nicht länderübergreifend in Europa realisiert wurde. Die Gewerkschaften nehmen in den Betrieben schon jetzt die Rolle ein, die die AfD in der Politik spielt: die Corona-Pandemie wirft Fragen auf, die weit über den Kampf zu deren Eindämmung und den Sozialfrieden hinaus gehen. Corona macht aus einer schleichenden Krise eine spürbare. Deutschland, dem die grössten Steuerausfälle drohen bei gleichzeitig stark angestiegenden Ausgaben im Sozialbereich, muss zwingend seine Ausrichtung total neu justieren und uneingeschränkte Rettungsschirme und EU-Wiederaufbau Programme vorfinanzieren. Nur so kommen bei uns auch wieder ausländische Investoren und Investitionen in Bildung und Wirtschaft zustande. EU-Konzepte ergänzen sich und politisch wahre Führungsstärke wächst aus dem Bewusstsein, nicht perfekt zu sein. Doch auch die Mentalität der Mitarbeitenden wird sich wandeln. Covid-19 ist eigentlich nur ein Beschleuniger von Trends, die schon da waren und ein Spiegelbild des digitalen Wandels.

Von wegen Schockstarre

Doe con Art — Sun, 26 Jul 2020 18:06:36 +0000

Erinnern Sie sich noch an die späten 1960er und 1990er Jahre? An die Deutschland sei der krnake Mann Europas-Debatte, die uns von Unternehemnsberatern, Politikern und Medien aus dem In- und Ausland aufgedrückt wurde? Und nun Digitalisierung und Disruption. Wieder ein Himmelsgeschenk für die bekannten Protagonisten. In den meisten Fällen gilt das, was dauerhaft erfolgreiche Familienunternehmen immer schon gemacht haben: unvoreingenommen beobachten und bewerten, mit Augenmass schrittweise, agil einsetzen, im Prozess lernen und letztlich konsequent ausrollen. Ambivalenz zu akzeptieren bedeutet dabei jedoch nicht das Primat der Willkürlichkeit. Wir finden unseren spezifischen Westaflex Weg. Unsere Mitarbeitenden erwarten Berechenbarkeit, Orientierung, Sicherheit, Konsequenz, Durchgängigkeit und Angenommen sein. Wir wollen sie ernst nehmen, losgelöst von Alter, Funktion und Geschlecht: in einer ohnehin schon volatilen, unsicheren, komplexen und mehrdeutigen (VUCA) Welt ist auch diese Gewissheit geblieben: Angebot und Nachfrage, Liefer-, Logistik- und Wertschöpfungsketten und Marktzugänge sind ständig im Fluss.

Mitte März haben wir die Initiative KomMit gestartet, eine Initiative, die alle Aktivitäten bündeln und alle Themen fokussiert hat. Es half, den Blick nach vorne zu richten, um nicht im Klein-Klein unterzugehen. Wir sind im Rennen geblieben. Denn schnell haben sich in dieser Zeitspanne Gewinner definiert! Heimat der Unternehmensgruppe ist Gütersloh, ein Landkreis, der oft unter den Regionen mit den meisten Neuinfektionen auftaucht. Ein Familienunternehmenhat hier gegenüber Aktienkonzernen einen gewaltigen Vorteil - wir sind nicht quartalsgetrieben, sondern haben einen viel längeren Horizont. Für uns ist der Fortbestand des Unternehmenskerns das höchste Gut. Wir versuchen jederzeit, das Unternehmen gesund auszustatten (finanzielle und fachliche Resilienz). Das bedeutet schon mal Verzicht auf ein Geschäft in dieser Coronazeit. Corona als Innovationsbeschleuniger: es hätte ja auch ein BWL-Planspiel sein können: wie reagieren wir? Selbst die unternehmerischen War Stories der Firmenlenker aus der Nachkriegs-Wiederaufbauzeit wirken blass im Vergleich und lieferten wiederum keine Anhaltspunkte, für unsere neuen Produkt- und Service-Innovationen! Gleichzeitig hat unsere IT-Orga in kürzester Zeit alle Verwaltungsmitarbeiter Homeoffice fähig gemacht. Es zeigt sich bei uns, als würde Corona das Wachsen an Führungsthemen mit Warp-Geschwindigkeit beschleunigt haben! Denn plötzlich gibt es eine Bereitschaft zu tiefgreifenden und dauerhaften Veränderungen. Denn Firmen brauchen jetzt echte Transformatoren in der Belegschaft. Sie fordern Redesign: moderne Workspaces, kollaboratives Arbeiten und voll digitale Arbeitsformen für alle mit Shared Economy. Schluss mit Immer-leise-Sein und Nicht-mit-Partnern-kooperieren-Wollen. In vielen Bereichen werden wir nicht mehr in die alte Normalität der Wertschöpfungsketten zurückkehren. Unter anderem, weil wir uns von den alten Methoden, Hierarchien, Prozessen etc verabschiedet haben. Denn in disruptiven Zeiten werden die Methoden von gestern nicht unsere Erfolge von morgen ausmachen. Auch in Zeiten nach Corona werden Unternehmen daran gemessen, wie sie Themen wie Klimawandel und CO2-Footprint, Ressourcenverschwendung und Recycling aktiv und transparent anpacken. Deshalb sind Klimaschutz und Nachhaltigkeit für uns integraler Bestandteil unseres täglichen Wirtschaftens. Die von der Bundesregierung angestrebten und auf der Klimaschutzkonferenz 2015 in Paris nochmals bekräftigten Klimaziele lassen sich mit den Prinzipien der sozialen Marktwirtschaft grundsätzlich in Einklang bringen. Gerade Familienunternehmen leisten bereits heute einen enormen Beitrag zum Klimaschutz und zwar durch drei Massnahmen: erstens durch CO2-Vermeidung, indem wir überwiegend Ökostrom beziehen und in weiten Teilen selbst auf Eigenerzeugung regenerativen Energien setzen. Zweitens durch CO2-Verringerung durch Innovationen in unseren Produktionstechnologien. Drittens durch Kompensation, etwa durch unsere Kompensation in zertifizierte Klimaschutzprojekte. Die Chance für Veränderungen ist jetzt da, wir nutzen sie!

Dabei ist unserem Geschäftsführer längst klar, worum es geht und wie wir dahin kommen. 2015 definierten die Vereinigten Nationen mit den 17 Zielen für nachhaltige Entwicklung - unsere Vision der Entwicklung, die soziale, wirtschaftliche und umweltpolitische Aspekt optimal vereint. Seither unser klarer Fahrplan für die Zukunft. Auch unser Familienbetrieb ist ein Ökosystem, das seine Ressourcen über Generationen hinweg effizient und schonend nutzen will. Nicht nur die Digitalisierung, sondern weitere existenzielle Entwicklungen wie die Erderwärmung, die Wasserverknappung, Flüchtlingsströme oder neue Krankheiten wie Covid-19 werden unser Leben und damit die Bauwirtschaft fundamental verändern. Wir setzen uns ein Ressourcen gerechter zu verteilen, den Verbrauch von fossilen Energien zu unterbinden und auf jene Technologien zu setzen, die Menschen, Fauna und Flora guttun. Familienwerte spielen auch für unsere Familienstiftung eine zentrale Rolle, immerhin trägt sie den Namen unseres promovierten Allein-Gesellschafters. Er sieht Nachhaltigkeit als persönliche Verantwortung - gegenüber der Unternehmensholding und der NextGen. Mit Verstand zum Bestand so sein Credo.

von Sicherheit und Kultur

Doe con Art — Sun, 14 Oct 2018 17:30:00 +0000

Viele Unternehmen machen gerade in Agilität und führen moderne Arbeitsweisen wie Scrum und Design Thinking ein. Trotzdem ist es wichtig, dass wir verstehen, worum es bei Geschwindigkeit geht: und zwar um Manövrier-, Reaktions- und Anpassungsfähigkeit. Veränderungen können jedoch nur dann stattfinden, wenn wir über eine Kultur verfügen, die eine Flexibilität ermöglicht, kontinuierliches Lernen, Iteration und grössere Fluidität zu entwickeln. Sonst ist es der manchmal hektische und hilflose, bisweilen rührende Versuch, mit den neuen Methoden auf die Veränderungen in der Arbeitswelt zu reagieren. Agil ist mehr als ein Prozess, es ist eine Kultur. Doch der beabsichtigte Kulturwandel kann nicht per Diktat von oben mit neuen Methoden und Werkzeugen verordnet werden. Es bedarf einer neuen Haltung, eines anderen Verständnisses, wie wir mit Veränderung umgehen. Es sind unsere tief verwurzelten Prägungen und Einstellungen, neudeutsch unser Mindset, das verändert werden will. Unsere Überzeugung mittels Arbeitsschutz: betriebliche Ergebnisse können enorm gefördert werden, wenn es uns gelingt, moderne Managementmethoden stimmig mit mehr Freiheit und menschlicher Selbstbestimmung zu kombinieren. In Interviews, Fallbeispielen und systematischer Reflexion zum Nachdenken und Ausprobieren sind wir dabei, eine massgeschneiderte Sicherheitskultur zu formen. Dazu stellen wir das menschliche Bedürfnis nach Sicherheit und Zugehörigkeit an den Anfang unser Überlegungen. Klarheit über unsere strategischen Initiativen, die den Wandel vorantreiben, gehen mit der Verpflichtung einher, neue Arbeitsweisen zu implementieren. Diese wiederum sollten durch das erforderliche Wissen, die Fähigkeiten, die Verhaltensänderungen und unsere kulturellen Veraussetzungen unterstützt werden, um Trägheit zu überwinden und zu einer nachhaltigen Veränderung beizutragen. Für zukünftige Arbeitsplätze ist auch die Rolle des Menschen gegenüber autonom agierenden Systemen dadurch klug zu gestalten.

Neben der Digitalisierung der Gebäude selbst erlebt die Baubranche seit geraumer Zeit einen massiven Umbruch in der Anwendung digitaler Technologien zur Verbesserung der Planung und Bauausführung. Das Building Information Modeling oder Augmented Reality sind nur zwei Beispiele eines regelrechten Digitalisierungstrends. Dabei hinken die Bereitschaft und Akzeptanz zum digitalen Wandel den technologischen Möglichkeiten gerade beim Bauherrn und Generalunternehmer deutlich hinterher. Dies liegt vor allem an der komplexen Subunternehmerkultur, den von Projekt zu Projekt ständig wechselnden Arbeitsbedingungen, sowie den hohen Anforderungen an Sicherheit und Qualität.

Führung ist immer Beeinflussung. In Unternehmen kann dies unabhängig von Personen, durch Strukturen, Vorschriften und Regeln erfolgen. Stützt man sich ausschliesslich auf solche Vorgaben, dann erstarrt die Organisation. Besser gebildete Mitarbeitende, die Selbstentwicklung erwarten, arbeiten in Unternehmen, in denen sie mit veralteten, verkrusteten Systemen konfrontiert werden. Verinnerlichter Arbeitsschutz als Sicherheitskultur darf daher nicht nur Lippenbekenntnis im Sinne von Kooperation, Partizipation oder Mitarbeiterorientierung sein, die lediglich nach aussen verkündet werden, im Alltag aber kaum oder nur bei Schönwetterlage praktiziert werden. Es muss darum gehen, eine Basis zu finden, die die Zielerreichung von Unternehmen und Mitarbeitenden ermöglicht. Dazu kann der Vorgesetzte Hilfestellungen geben und Vorbild sein. Aufgrund der dargestellten Komplexität des Führungsprozesses und den Faktoren, die diesen Ablauf beeinflussen können, ist kein allgemeingültiger auf jede Situation zutreffender Führungsstil möglich. Das heisst die Gruppen- und Individualmerkmale richtig erkennen, um Mitarbeiter- und Unternehmensziele unter einen Hut zu bekommen. Handlungsalternativen und Erwartungshaltungen spiegeln sich, möglichst mit den Mitarbeitenden gemeinsam entwickelt, optimal in einer Sicherheitskultur wider.

Wie können wir diesbezüglich unsere Veränderungsfähigkeit stärken? Und wie kommen wir in der digitalen Arbeitswelt erfolgreich vom Ich zum Wir? Aktuell wird bei uns viel zu wenig an den richtigen Dingen (Effektivität) gearbeitet. Stattdessen verbringen Mitarbeitende und Führungskräfte mehr als die Hälfte ihrer Zeit mit Tätigkeiten, die zwar wie Arbeit aussehen, aber keine Arbeit sind: Meetings, Reports, Genehmigungsprozeduren, Budgetverhandlungen und so vielem mehr - reinem Management-Theater, das keine Wertschöpfung erzeugt, nicht dem Kunden dient und damit nur eines ist: Verschwendung. Unter dieser Definition wird Arbeit wie sie in vielen Unternehmen geleistet wird, eher zur Beschäftigung. Das wissen die meisten Mitarbeitenden auch und leiden unter der Fremdbestimmung Dinge tun zu müssen, die für sie keinen Sinn machen. Der Schlüssel ist, dass sich die digitale Transformation nicht nur auf die kundenorientierten Funktionen auswirkt - sie ist horizontal und erstreckt sich über das gesamte Unternehmen und berühren alle Funktionen. Es gibt fundamentale Veränderungen, die überall sichtbar sind, in unserem gesellschaftlichen Miteinander, in der Kommunikation und in der Arbeitswelt. Dort prägen uns empathische Führungskräfte, denen es gelingt, ihrem Team Sicherheit zu vermitteln und die durch Loyalität und Engagement belohnt werden. Es geht dabei im ursprünglichen Sinne um echte, ehrliche, ehrenvolle Arbeit. Es geht um sinnvolle Arbeit, die Angst der Mitarbeitenden vor der Übernahme von Verantwortung und Fehlern in neuen Führungsrollen, sowie vor dem gemeinsam grossen Gestaltungsraum. Die Antwort darauf liegt in der SITRA-Projekt Fragestellung: gibt es praktische und anwendbare Modelle, die Unternehmen bei der Umsetzung ihrer Transformation unterstützen können? Denn nur wer mitgestaltet, kann auf die zukünftigen Entwicklungen Einfluss nehmen. Wir wünschen uns so etwas wie Digitalisierungsstrassen. Damit ist ein Demonstrator bei unseren Praxispartnern gemeint, in dem digitale Technologien zu sehen sind und erklärt wird, wie das Konzept einer Sicherheitskultur, jüngere wie ältere Mitarbeitende, unabhängig von Geschlecht oder Befähigung quasi als Botschafter zusammenarbeiten, sich miteinander unterstützen und im Wandel verantwortungsvoll getragen sind.

Die (Sicherheits-) Kultur ist kein statischer Zustand, sondern sich ständig entwickelndes Resultat eines andauernden Prozesses von Interaktion, wechselseitiger Anpassungen und Einigungen. Um den Status im Unternehmen zu erfassen und Stellschrauben für die Transformation zu generieren, wurden Indikatoren spezifiziert, die sowohl Sicherheitskultur als auch Digitalisierung betreffen und Ressourcen und Barrieren sichtbar machen, die Unternehmen befähigen ein passgenaues Sicherheitskulturkonzept zu entwickeln und umzusetzen. Zusätzlich wird geprüft welche der Instrumente (z.B. Gefährdungsbeurteilung) des Arbeits- und Gesundheitsschutzes neben der Gestaltung sicherer Arbeit auch Potenzial für die Gestaltung einer guten digitalen Arbeit bieten.